为切实加强对权力运行的制约和监督，青口投资公司对物资采购、项目管理、资产资源三大领域实行权力制衡，真正实现监督的靶向管理，持续推进廉洁风险闭环管控，有效防止权力腐败现象的发生。

大宗物资采购领域。一是规范采购流程，做到公开透明。坚持管办分离的原则，公司纪委对全过程进行监督，并对中标项目进行公示；根据金额分公开招标、非公开招标两种方式进行采购。二是明确职责分工，物资申请单位对所需物资提出采购会办单、质量检验、数量验收；职能部门进行市场信息收集、供货商资质审核、合同签订，最大限度节约采购成本。三是优化招标程序，提高监管实效，职能部门发布招标公告，招投标领导小组接收投标文件、函件，进行现场评审，对确定中标供应商并进行公示。

项目工程领域。一是实行单个项目责任到人制度，规划建设部门对每个开工项目指定一名工程负责人，对项目工程负全部责任。二是成立预算审核委员会，对预立项项目进行前期调研工作，并对相关项目工程出具预算概算，防止存在虚拟工程。三是实行监理措施，每个工程施工开始，项目工程审核委员会随机指定一名成员作为本工程监理，负责该工程全过程的监管。

资产资源发包领域。公司每年开展一次“资产清查月”活动，对公司资产进行清查，动态管理。一是对历史遗留的闲置资产进行摸底，逐个做好登记，提交公司党委会，研究制定可行性利用方案。二是对相关权属关系不清的资产进行排查定性，属于公司资产的立即收回所有权，有效加以利用。三是对有矛盾、有纠纷，使用关系不明确的资产进行及时的确权，保证资产关系明确，确保企业利益。（瞿  方）