投资公司做好“三个挖潜”冲刺“全年红”

年关将近，为了进一步推动各项工作指标顺利完成，台北投资公司积极做好应收尽收、挖潜增收、资源创收三篇文章，抓好“转养”、“加工”、“五小”三类项目，用好党建引领、品牌创建、劳动竞赛三大法宝全力冲刺“全年红”。

降本增收挖潜力。随着天气转好，大浦、海州湾抢天时全面进入秋季扒盐，全力抓住盐钙生产旺季的尾巴，把原盐产量提上来，把销售计划争取好；继续做好原盐集运工作，确保集运不断档；进一步抓好钙液的销售工作，想方设法拓展销路，确保钙液销售不断档。

项目创收挖潜能。立足“小物流、小仓储、小堆场、小停车场、小服务区”等加大招商引资的力度，把“五小项目”做起来，把燎原的星火先烧起来；利用房产资源以及隐形资源“无中生有”，实现应租尽租，美多利要把办公区域移到科创中心，将现有的办公楼和副二楼租出去，同时利用科创优势，加快见习人员基地等园区服务项目建设。临达利用区域优势和无中生有的经验把剩余的房产租出去，并继续拓展做大贸易。翔立分公司。海州湾利用转养工程的好机遇，走出一条属于自己的发展路。金台留守处解决邻里中心三四楼的发包问题，对大浦工区原办公场所要因地制宜设定租金，早出租早受益。

思想解放挖潜质。公司持续开展“三思”解放思想大讨论活动，十一前与徐圩联合举办了迎国庆、诵经典，共筑发展梦汇报演出，充分展示了学习《习近平谈治国理政》第三卷的扎实成果。乘这股热潮，把解放思想大讨论活动不断推向深入，进一步引领广大干部职工“思职责，增强忧患意识；思转型，培育支柱产业；思发展，创树一流业绩”，切实解决好“发展机遇怎么抓？”“对标先进怎么干？”“自身不足怎么改？”等问题，同时继续做深做实“三评两查”工作，不断增强党建引领的作用。抓好“扭亏增效争贡献”劳动竞赛活动，围绕制定的“六个十”指标，评选“扭亏增效标兵”、“降本增效标兵”、“扭亏功勋单位”“扭亏功臣”等，创树“翔立铁军”、“临达文化”、“美多利青年”、“大浦工匠”等特色品牌。