“我们要在追目标、赶任务、确保十个指标上快拼比效率；要在承接外部工程、开拓销售市场、推进“五小项目”上硬拼比效能；要在加快项目建设、提高原盐产量争取集运计划上火拼比效益；在扩大贸易经营、加快债权清收、拓展工程来源上巧拼比效果。”在10月13日上午召开的投资公司三季度经济活动分析会上，公司董事长如是说道。

时间已经进入第四个季度，为进一步动员广大干群统一思想，提拔精神，精准发力，以更加明确的目标、更加有力的举措、更加实在的行动，坚决打赢扭亏转型攻坚战，10月13日上午，台北投资公司召开2020年三季度经济活动分析会，总结三季度经济运行情况，分析存在问题不足，部署四季度经济工作任务。

公司领导张海宁同志在分析会中指出，三季度面对复杂多变的宏观经济形势、高温多雨的生产环境、持续增强的安全环保约束和艰巨繁重的经营任务，公司围绕高质量发展“三大目标”，聚焦扭亏、转型两大工程，全力落实改革发展重点工作，深化改革激活力、狠抓增量提效益、动能转换促转型，主要经济指标创出历史新高，整体工作保持高质高效发展的良好态势。

会议结束前，公司党委书记、董事长王德志强调四点意见：

第一，坚持“项目第一”不动摇，推进“开塔河”工程，搞好“五小”项目。一要突出重点抓牢大工程。二要遍地开花抓好小项目。

第二，坚持“两个重点”不放松，抓好“秋扒”工作，保持稳定局面。一要做好秋扒工作。二是做好稳定工作。

第三，坚持“三篇文章”不停顿，咬住“六个十”，确保实现扭亏。一要在应收尽收中做好落实文章。二要在挖潜增收中做好求变文章。三要在资源创收中做好创新文章。

第四，坚持“四拼作风”不懈怠，彰显担当意识，争做扭亏功臣。一要以更燃的状态，变被动为主动。二要以更硬的作风，敢担当勇作为。三要以更火的激情，以实绩比贡献。

王董事长强调，积力所兴，则无不胜；众智所为，则无不成。全公司要以更坚定的决心、更明确的目标、更扎实的举措，直面挑战、锐意进取 ，努力干出一番经得起实践、职工和历史检验的业绩，为实现台北全面扭 和胜利转型作出更大的贡献。

会议还传达了集团公司三季度生产经营分析会有关情况。

公司党委领导班子，各部门、各单位主要负责人参加会议。

(北宣)