4月19日下午，灌西投资公司召开一季度经济活动分析会暨大干二季度动员大会，公司领导班子成员，各单位副职级以上人员，机关全体管理人员，部分班组长及受表彰人员参加会议。

会议对一季度工作进行了全面总结分析，并对二季度重点工作进行了部署安排。

总经理吴卫平指出，面对当前的发展形势，公司上下要加强基础管理，提升发展质效。强抓原盐质量管理，严格按照除硫制盐工艺标准执行，确保上廪盐质盐色达标，提升市场竞争力；强抓产业推进，加大业务拓展力度，拓宽增收渠道，提升经营效益潜力；全力以赴主动打好原盐销售市场攻坚战，确保年度销售任务顺利完成；强抓安全管理，做实做好各业安全生产工作，加强全员重视安全生产的意识，提升隐患排查整改力，健全完善安全生产责任制，为企业高质量发展保驾护航；积极识变应变求变，大力推进改革创新，把技术创新与加快产业结构调整有机结合，全力冲刺二季度各项目标。

董事长、党委书记孙政权在讲话中要求，在面对诸多发展难题面前，加强做好企业安全、高效、优质、可持续良性发展，要合力攻坚企业发展突破点，大干当前，必须要有良好的工作作风。始终把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，把各项工作抓实、抓好。必须要有务实的工作态度。各级管理人员要真正的沉下去、静下心、多干事，一级做给一级看，一级带着一级干。必须要有严格的督查体系。强化对重点工作的督查，要形成常态化的工作制度。必须要有坚强的组织保障。各支部要切实增强责任担当意识，充分发挥好战斗堡垒作用，团结带领广大党员积极投入到大干二季度的火热浪潮中，要亮身份，做表率，勇冲锋，建新功。

孙政权强调，大干二季度、力夺“双过半”，既是对我们各级管理人员工作能力的一次考验，也是对我们工作作风的一次锤炼。全公司上下要凝聚合力立即行动起来，以饱满的激情、冲天的干劲、创新的举措，咬定目标攻坚克难，凝心聚力狠抓落实，力争时间过半，任务完成过半！

会议期间，对“冬准”劳动竞赛涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰。（西宣）