今年以来，灌西公司工会面对企业高质发展需要，实施“点线面”工作机制，引导职工重在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨练塑造，有效打通了职工职业生涯晋升通道。

“点”上强龙头，构筑“劳模工作室”创新孵化高地。充分发挥劳模头雁引领效应，以省劳模安树林命名的“劳模创新工作室”，开展技术攻关、解决生产发展瓶颈问题，选拔12名生产管理业务骨干，参与日晒制盐科技创新和降本增效，发挥集聚效应，让劳模创新火花璀璨夺目；加大对“党员示范岗”、“劳模创新示范岗”的培树力度，厚植“劳动最美、奋斗最美”的思想观念，让劳模工作室成为创新发展的“主力军”、解决生产一线难题的“攻关站”、技术技能人才的“孵化器”，为公司的创新创优、高质发展提供强有力人才支撑。

“线”上抓延伸，发挥“技能培练赛”基础载体优势。开办技能培训“大课堂”，与淮海工学院合作开办企管“本科班”，组织员工参加制盐、电工、化验等系列培训，延伸成长成才链条，打破职工成长成才时间和空间的“天花板”；打造技能练兵“演习场”，开展“考职称、提素质”、“青工拜师学艺”活动，举办盐工捞沟做堰、电工安装、机械维护等多项目岗位练兵，实现以点带面，整体提高技能目标；架起技能竞赛“大舞台”，以季度竞赛为抓手，开展“抓重点、补短板、强弱项”多形式的主题竞赛，为企业低成本竞争、高质量发展铺路架桥，增添动力。

“面”上求突破，打造“星级员工”岗位管理品牌。完善激励机制，测准“初始值”，出台《“星级员工”评比办法》。评选范围扩展到全体职工，评比以年度为单位，让技高者多得、多劳者多得，让职工技能人才干事有舞台、创新有机会、发展有空间。不仅畅通了职工向上流动渠道，也拓宽了职业发展空间通道，同时也提高了星级员工待遇，在广大职工中打造先进典型、树立价值标杆。

                                             （张明建）