为深化推进廉洁风险防控建设，供电公司紧盯原材料采购和供应，在风险控制上做文章，在组织防控上下功夫，从规范程序、分权制衡、完善制度、精准监督四个方面制定防控措施，规范权力运行，取得了实实在在的成效，不仅可以每年节约材料采购成本上百万元，而且有效降低了企业廉洁风险。

规范程序再造采供流程。改变材料采购方式，由原来各供电所分散采购改为公司集中采购，提升议价空间节约采购成本，降低了廉洁防控成本。同时以物资仓储为中心，管控各单位的材料领用，提高了效率、减少了流程、方便了工程成本核算，有效规避人为操控可能引发的廉洁风险。

紧贴流程配套软硬设施。通过将物资仓储中心与信息化系统的整合，实现了对数百万临时物资的实时管理。通过电脑、手机APP等工具，公司相关部门和人员随时对采、供、存的情况进行评估分析，防止盲目采供，提升资金使用效率。

围绕流程再造权力运行。采取闭环式管理模式，审核审批、商务采购、入库验收、质量反馈、废旧处理等环节实现了分权管理、相互制约。通过信息管理系统对过程信息进行分析汇总形成报表，及时对各项工作的成效进行评分，对工作中可能存在的形式主义、官僚主义问题进行有效监管。

纪检监察适时精准“点穴”。公司纪检监察部门本着全面防控加精准监督的工作方针，抓住各环节中的“人情点”重点监督。招标定价和材料验收是“人情味”突出的两个点，通过现场参与、材料审核、抽查走访等方式，加大监督和责任追究力度。运用约谈、谈话等方式及时提醒相关人员防范廉洁风险。（张伟）