今年以来，徐圩投资公司坚持以深入开展“基础管理提升年”活动为契机，牢固树立“向管理要效益”发展理念，制定落实“六化”管理新举措，优化提升主业发展、本质安全、成本管理、基层党建、人才培养及民主管理等基础性管理，助推企业高质量发展进入“快车道”。

主业发展目标化。紧扣“转型突破”发展主线，坚持以效益为导向，以“安全生产零事故，党员干部零违规；做精选优双支柱，悦升市政产业做成永久支柱、招商引资培育转型支柱；用活用好三个资本，盘活资产创效益、挖深资源增后劲、管好资金提质效”等为主要内容的“2023”发展目标，算好主业发展“经济帐”。

本质安全管控化。树立“安全就是效益”理念，健全本质安全管理机制，严格履行安全生产法定责任，加强双重预防机制建设，完善安全管理奖惩、激励、考核、培训等机制，开展安全培训、隐患排查、目标考核等系列性专项行动，并通过专班管理，紧盯关键环节、关键设备、关键岗位，强化全员参与监督管理，促进本质安全无死角管控。

成本管理精细化。健全完善全面预算管理体系，力争全年预算下降10%-15%，探索实践产业成本精细化管理新模式，推动非全日制用工合规化，在内部形成全日制用工与非全日制用工带赶超、互相竞争的多元化用工制度，积极探索市政产业精细化管理模式，强化基层班组费用包干等举措，规范市政工程实施程序，降低各项经营管理费用，提升成本管理效能。

基层党建品牌化。坚持以“书记项目”为引擎，深化实施党建引领创新发展“双先工程”“支部双促”实践工程、“三挂三述三评”提素工程，打造品牌党建新特色，提升党建工作新质效，打好党建引领“教育牌”，激励各级党员干部创优争先提业绩。

人才培养激励化。建立健全人才培养、选拔、晋升机制，通过竞争上岗、公推公选等优胜劣汰选拔手段，切实加强选人用人的规范化管理。建立完善劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度，优化绩效考核办法和细则，构建更加灵活的薪酬激励机制，调动全员参与提质增效的积极性。

民主管理过程化。依托职代会制度，健全完善民主监督管理新机制，不断规范加强全过程民主管理工作，推进集体协商制度落实，规范集体协商程序，提高集体协商质量，有效推进厂务公开，通报职工关注关心的重大决策和事项。广开言路，收集职工对企业发展的意见和建议，不断拓宽广大职工参政议政渠道。

（陈 健）