今年以来，氨纶公司紧紧围绕集团公司“基础管理提升年”主题，按照“壮实身板，做大产值”的要求，以“起跑”即“冲刺”的拼劲，狠抓现场、质量、安全管理，全力推动企业解放思想、提质增效。

强化举措，抓好现场管理。为确保四期、五期、七期顺利复产，组织召开生产部门复产前动员会，要求强化职工队伍管理；强化5S、TPM管理，坚持严字当头，保证生产稳定、设备运转正常，实现提质增效；强化学践结合，激励奥神职工大学学员将理论积累与工作实际结合，找准问题、聚焦问题、解决问题，成为真抓实干的能手。

严格把关，抓好质量管理。以加强生产过程中成品检验为抓手，优化全过程精细化管理，把质量为先的理念融入每一道生产工序中，严格把关、全方位检验，加强全过程质量管控，着力补强关键点，确保产品高质安全。围绕“夯基础、强管理、提质效、降成本、防风险、促发展”十八字方针，举办质量管理辩论赛，为进一步提高质量管理整体水平，强化全员质量意识夯实基座。

多措并举，抓好安全管理。面对“产量任务重，安全环保压力大”等困难，车间部门以三组联建为依托，党小组、生产班组以党的二十大精神为指引，不断强化安全底线思维和红线意识，把“四全”原则、“四查”要求落实到安全生产各项工作去，保持反违章高压态势，强化风险源头管控和隐患排查治理，做好重大隐患和重大危险源分级管控，确保隐患清零。

（李冉冉）