今年以来，青口投资公司立足“基础管理提升年”活动要求，围绕养殖、种植等生产节点，积极抓好生产经营、运营管理、项目建设、安全稳定各项工作落实，全面掀起大干热潮。

全力保障春季生产。做好市场信息收集反馈，为在池产品起捕销售、贝类苗种采购投放提供服务，协调保障好养殖生产供水。修订完善新一年农田种植经营方案，组织签订认标责任书，完成稻种数量前期摸底调查，及时安排采购。组织实施好自营农田“一旋一平”，规划好秧板田，做好育秧准备。深耕“品种、品质、品牌”，加强“盐田玉”产品销售，制定年度营销方案，加大市场开拓，发展好经销商，维护好新老客户，力争实现销量较大增长。

着力抓好运营管理。紧盯全年经营利润2470万元目标，细化分解计划指标。有重点、有方案、有步骤推进账款回笼。全面推进“基础管理提升年”各项活动，修订公司“三重一大”决策制度，明确董事会议事规则。推进新能源合作框架协议签订，以及农田、池塘及门面房租赁发包收费工作。全面梳理现有采购、租赁合同协议等基础资料，加大资产资源巡查力度，提升资产管理水平，努力实现国有资产保值增值。立足“薪酬差异化”，制定全员绩效考核方案，真正做到真考、实考。

强力推进项目建设。根据公司工程“短平快”的特点，坚持时间上追求效率，修订完善2023年工程建设管理办法。加强项目建设事前、事中、事后控制，推进工程项目建设规范化。结合场内生产所需，加强场内维修项目控制，提高项目质量。统筹推进标准化池塘改造项目，结合养殖生产节点，推进一期项目尽快落地。加快推进巨龙路盐田玉专营店的装修进度。对接开发区相关部门，有序做好青口盐场垃圾中转站建设事宜。

倾力维护安全稳定。结合公司生产经营特点，全面梳理安全隐患，制定整改方案，全面完成隐患整改。做好危险源辨别及分级管控。落实集团公司“安全生产强化年”实施方案，全面开展安全大排查、大整治，加强安全培训、考核力度，确保安全生产无事故。继续加强场区内环境卫生整治、绿化养护，营造整洁有序的工作环境。全面掌握舆情动态，加强信访苗头性、不稳定因素排查，及时化解矛盾纠纷，保证大局和谐稳定。

（顾  益）