一季度以来，供销公司保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，坚持“开拓主业新渠道、培育经营新格局、塑造发展新核心”的经营思路，以饱满激情和昂扬斗志投入转型发展和提质增效“攻坚战”，确保实现“企业营收利润双增长、职工能力收入双提升”目标任务。

全力推进经营提效。激发新动能，推动煤炭业务向“源头双矿点”“运输三通道”组合模式转变，最大程度调动煤炭发运能力，力争全年销量突破50万吨关口；发挥新优势，紧盯化肥行业出口政策变化，灵活制定营销策略，争取利润最大化，力争年内增加营收8000万元；开辟新渠道，加大与井神公司石灰石业务合作力度，推动销售业绩稳步提升；打造新赛道，聚焦产品延链扩链，扩大客户群体“朋友圈”。

全力推进管理提质。强化基础管理，推进基础管理制度化、制度流程化、流程信息化“三化”建设，建立“点线面”管理体系，向管理要效率、向管理要效益。规范风险管理，进一步完善“大额贸易定价评审”制度机制，对合作客户进行全链条资信调查和动态追踪，确保贸易风险可防可控。增强经营意识，“学算账、会算账、算细账、算大账”，提高业务“毛利率”，探索多模式、多渠道结算方式，节约资金成本，提升经济效益。

全力推进队伍提优。压实责任，做到“人人肩上有担子、个个头上有指标”，打造“专业化+专家型”营销管理团队。创新激励，推动薪酬分配与工作业绩相匹配，激发全员主动性和创造性，推动形成“有为有位、多劳多得”的工作导向。强化引领，依托“抓党建促经营，抓基础促提升”书记项目、三岗创建等载体，选树先进典型，营造比学赶超、创先争优的工作氛围。

（王道武）