南通市保障房建设投资集团有限公司作为南通市属一类国有企业，肩负推动养老、托育两大民生事业产业发展的职责。近年来，房投集团团结引领广大职工大力实施产改“五项工程”，用心打造“580”（谐音：我帮您）产改品牌，促进旗下的养老、托育企业做强做优做大，成为区域龙头型、标杆型企业，有力推动了“一老一小”事业产业的高质量发展。

实施红心向党工程，带领广大职工跟党走

坚持党建、产改同步研究部署、同步推进落实，切实提高产改工作重视程度，持续加大产改工作推进力度。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装职工，组织知识竞赛、有奖征文、体会交流等职工群众喜闻乐见的活动，引领广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。从职工队伍中挑选精兵强将组建“思政轻骑兵”队伍，在接受专业培训的基础上，组织基层宣讲推动党的政策理论进工地、进班组、进一线，实现职工思政“全覆盖”。注重激活“身边典型”，在集团微信公众号开辟专栏连载“一老一小”板块的先进典型事迹和职工政治理论学习的心得体会等，凝聚起广大职工群众“学思践悟新思想，砥砺奋进新征程”的磅礴力量。

实施建功立业工程，推动“一老一小”创佳绩

引导职工自觉服务中心大局，自觉履行主责主业，自觉主动建功立业，在“一老一小”板块争先创优、争创效益、争做贡献。目前，已在南通市区建成1家养老综合体、4家护理院、3家街道综合性养老服务中心，投入使用养老护理床位突破1400张，床位使用率超过93%，获全国首批普惠制养老企业、全国首批养老标准化企业、省养老服务业综合发展示范基地、省现代服务业高质量发展领军企业、省优质护理院等荣誉称号，“链式养老”经验被新华社、新华网等报道推介。托育板块在南通、无锡两地布局20家园所，建成16家园所，建设规模超1000个托位，日常在托宝宝突破500人并且持续攀高，获评省示范性托育机构、省普惠托育机构，国家发改委社会司司长率队实地调研并高度评价，“1+N”托育经验入选习近平经济思想研究中心“习近平经济思想指导实践典型案例”，“一老一小”融合发展经验被高层领导表扬并向国办呈报。

实施能力升级工程，促进职工素质“步步高”

结合集团实际，制定出台《关于培育学习型组织和学习型职工的实施意见》，着力提高职工整体素质，增强集团开拓创新、健康发展能力。强化职工培训教育，科学安排岗前培训、业务培训、理论培训、能力培训等，仅2023年就组织各类培训30余次，6000余人次参训。旗帜鲜明支持职工提升学历，鼓励申报学历提升“圆梦计划”。构建体现岗位价值、能力差别和绩效贡献的职工收入分配机制，体现“多劳者多得、技高者多得”。在专业技能岗位推行“青蓝结对”，健全“名师带高徒”“高工带普工”“高职带初职”三带机制，有力推进“传帮带”。常态化开展“工间一刻钟”、班组微课堂等灵活多样培训，推动职工素质和服务水平持续稳定提升。

实施人才辈出工程，注入持续发展“智动能”

围绕“老有颐养”，持续强化对养老护理人才的技能培训和等级认定，培养出南通首个省级养老护理“首席技师”，建成南通唯一的养老护理技能大师工作室，推动20余名年轻养老人才在省市养老服务技能比赛中获奖，培育市以上养老机构等级评审专家6名、主任护师1名、副主任护师4名、养老护理员高级技师4名，成功创建省养老护理员实训基地、市养老护理高技能人才培养基地。围绕“幼有优托”，积极探索“理论+实操+见习”一体化多维互动人才培养模式，成功创建省第五批产教融合试点企业。与南通职业大学、江苏联合职业技术学院等合作培养专业人才，建成首批省托育服务实训基地，建成托育专业培训学校，承办全市引领性托育职业技能竞赛，形成专业人才辈出的喜人局面。围绕科学发展，深耕“一老一小”事业产业调查研究，近三年获评市级以上立项调研课题6个，在国家级刊物发表论文8篇，荣获市级以上表彰6项，初步打造形成“一老一小”理论研究新高地。

实施创新赋能工程，汇聚提质增效“新活力”

大力弘扬“敢为敢闯敢干敢首创”精神，连续多年组织“五小”创新主题活动，激发职工创新创造热情。结合工作实际，引入AI、大数据、物联网等先进技术，升级改造工作场景，积极推行系统集成和数据化管理，探索机器换人和机器替人，推动产业链、服务链、创新链深度融合。建设劳模创新工作室，发挥示范引领作用，以劳模创新带动职工创造。注重集思广益，多渠道倾听职工群众创新创造的“金点子”，对合理化建议逐一编号、持续跟踪，确保年内100%落实到位，实现职工赋能与企业发展“齐驱并进”。加强信息化管理，将日常事务全面导入OA流程实现数字化、一体化。聚焦“一老一小”现实需求，创新探索社会责任（ESG）管理，更好地促进民生发展、履行社会责任，为“一老一小”产业改革和高质量发展注入源源不断的创新活力。