今年以来，徐圩投资公司围绕中心，以“提质增效”为导向，紧扣“外拓、推进、清欠、管理”关键词，焕“新”提“质”，向“力”求索，焕发徐圩“新质力量”，推动实现公司综合实力迈上高质量发展新台阶。

市政主业引擎焕“新”提质有业绩。充分发挥各类资源为动能，“强化业务外拓”引擎，致力打造“品牌悦升，创建现代化一流大市政”。在完成“大合同”常规业务的基础上，新拓展保洁面积10万平方米、承接奥升德厂区周边环境提升工程、石化基地工业废水等三方治理（二期）二阶段绿化劳务工程、海滨大道护栏更换维修等工程，新增业务收入约800万元，悦升市政年收入约 9300万元，完成年预算101%。

工程实施擎焕“新”提质有推进。通过强化管理、倒排工期等手段，按时完成幸福家园续建工程主体及配套工程建设工作，目前，工程已通过消防验收，正处于竣工验收整改阶段；实施并完成小企业基地标准厂房改造工程，项目总投资约1500万元，工程主体及附属都已竣工并通过验收，目前正在推进竣工备案工作。

账务清欠引擎焕“新”提质有力度。针对各类应收账款，认真分析原因、制定计划，明确责任主体，探索多样化催收手段，今年以来共催收征地补偿、地上物补偿及工程业务款1.66亿元。加大非在岗人员管理费催收力度，规范管理措施，通过电话、微信等多种方式催缴管理费计22.2万元。

基础管理引擎焕“新”提质有增强。以提高企业基础管理工作水平，持续增强企业核心竞争力宗旨，明确三精管理任务清单及重点工作。经集团运营监管部门审核指导，按照集团公司管理要求，结合公司经营实际，对公司《三重一大》《物资采购管理办法》《工程项目管理办法》等制度进行修订，进一步完善公司决策机制，规范公司经济运营。

安全管控引擎焕“新”提质有成果。坚持“党政同责”、“一岗双责”，完善责任追究制度，确保安全生产责任有效落实。重点抓好“双重预防机制”建设工作，全年共检查出安全隐患141余条，对各项检查出来的问题与隐患，确定专人负责、规定整改时间、保障合理投入，实行“闭环式”管理，确保整改到位。（陈健）