徐圩投资公司围绕“三聚”主题主线，以“稳中求进，加快转型”为导向，铆足马力优化招商引资、市政产业、改革升级、内控管理“四引擎”，强基提质，加速转型发展步伐，“一起加把力谋发展！为完成全年工作目标勠力前行。

优化“招商引资”引擎。结合集团及园区招商政策，突出金桥产业园、新区1700亩项目储备用地等存量资源，通过以商招商、宣传推介、考察调研，积极引进投资少、周期短、见效快的投资项目；积极协调政府相关部门，尽快推进华电江苏光伏建设项目落地。继续进行光伏支架生产和硅片切割制造项目以及改性环氧树脂、特种电缆生产线等备选项目洽谈，筛选储备具有发展前景的项目。

优化“市政产业”引擎。强化与新区、连云开发区的业务合作，力争中标板桥园区保洁绿化三年合同养护业务；争取新区海滨大道观景台、徐新路护栏更换、路面维修、新区常规级绿化养护等业务；积极拓展园区生活垃圾、固体垃圾清运、绿化垃圾再生利用等业务，稳步扩大经济总量。加强市政管养、绿化保洁等人才培养力度，提高机械化作业程度，不断提升应对市场竞争的综合实力。

优化“改革创新”引擎。整合压缩管理机构及后勤辅助岗位，加大内部用工调剂力度，尽量减少非全日制用工，降低企业成本；强化考核激励，逐步改进考核评价和薪酬分配体系，将工作绩效与个人收入紧密挂钩；制订实施公司人才培养计划，强化人才储备，多方式培养专业技术人员，制定激励政策鼓励职工考取各项专业及资质证书。组织调研张圩大楼、大渔塘等闲置资产的开发利用，寻找资产盘活路径。

优化“内控管理”引擎。按照“三精管理”工作要求，进一步梳理和完善规章制度、优化业务流程、强化内控管理、落实岗位职责、全面强化合规管理。积极推行精细管理，严控办公、水电、维修等成本费用开支，实施以“节流”为主题的预算管控措施，全年确保各项可控费用较预算压缩10%以上。加大征地补偿金及工程清欠力度，明确专人，成立清欠工作组，积极对接新区、连云区相关部门，强化协调，最大限度的回笼资金。（徐宣）