日前，徐圩投资公司在工投集团二届五次职代会暨表彰大会上被授予“特别奖”荣誉单位。2023年，徐圩投资公司紧扣“解放思想、提质增效、强链扩规”主题主线，突出提质增效中心任务，强化开源节流，推动人财物并重管理，努力在提质增效上体现“无缝对接、协同推进、整体提升”新亮点。

降本增收全方位。 按照“降低能耗，挖潜增盈、降本增效”经营原则，突出“成本内控化、业务拓展化、作业机械化、安全保障化”经营方针，严把工程招投标、大宗物资采购等流程操作关、过程监督关，节能降耗缩成本，优化用工管理，深化节支降本行动，加大向一线岗位调剂力度，尽量减少非全日制用工，提高后勤人员利用率，全年节约可控费用近100万元。争取政策利用新区暂未开发地块，组织富余人员强化原水制卤销售工作，提高资源创收率。

重点规范全流程。聚焦支柱产业升级工程，精心打造“专业化+管理型”市政管养团队，持续巩固强化产业基础，先后拓展承接徐圩新区路面维修及桥梁维保、金桥制盐景观路面及利海抛填等业务工程，持续打牢市政业务“拓展仗”。通过巡查整改小区续建工程施工方工期拖延、现场管理混乱等问题，落实“倒排工期”责任制，使得工程进度显著提高。聚焦招商引资吨桶项目，打造“分工协作、齐头并进、多方协同”项目建设新格局，提前完成审批手续、工程招标及设备安装调试等前期工程。

风险防控全领域。坚持问题、目标“双导向”，聚焦“五升级”工程，深入开展“六清六保”行动，规范加强安全生产、市政管养、项目工程及资产资源等方面的源头管理和过程管控工作，使得小区续建工程、招商引资项目、市政业务拓展等重点项目呈现出“开工即是冲刺”建设新质态，全面防范化解企业生产经营与管理工作中的潜在风险。（徐 宣）