绿化分公司是今年刚刚成立的新公司，整合成立后，绿化公司党支部坚持把党建引领作为发展主线，充分发挥战斗堡垒作用，支委进班组上下大搞解放思想活动，收集合理化建议，公司也利用整合管理优势，人员职能架构优势，还有绿化养护和工程之间进一步统筹，深度挖潜增效以及大搞业务拓展创收工作，在全员奋斗中上半年公司取得了较好的成绩，个人有幸被评为名将，但在成绩的背后我们不能忽视还存在的一些不足和问题，就比如董事长的一封信，给我们提出的五个问题，我们将紧紧围绕这五个问题开展好下半年工作。

一是强党建固堡垒促发展。下半年党支部将把学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作为党建工作上的一件大事，原原本本学，联系实际学，名将书记带头学，支部要充分利用“三会一课”、党员固定学习日，三组联建活动，一线树荫课堂等多种载体，广泛开展各具特色的学习活动，在学习中还要加强党员干部廉洁教育，保持党员队伍的先进性和纯洁性，确保把党的二十届三中全会精神学实悟透。

二是强基础补短板促提升。我们要谨记基础产业是公司的根基和饭碗，如果基础产业萎缩将直接影响其他市政工程，发生连锁反应，而且周边的市政企业对我们虎视眈眈，想尽一切办法对我们进行蚕食，所以基础产业保卫战迫在眉睫，如何守住基础产业，首先，我们要做的就是提高基础产业养护质量，根据养护要求做好除草、打草坪、模纹修剪、浇水施肥等基础性工作，减少裸地和苗木的死亡，加大现场巡查考核力度，发现问题要及时反馈，及时整改，确保不留任何死角，不断提高养护工作的到位率、精准率、完成率、优秀率。其次，在打造样板路上下功夫，下半年要在原有的九条样板路上再提升，在苗木基础养护修剪上，要做精做细，提升美观度，以此快速提升辖区整体养护质量。另外，加大机械设备的投入，安排专人关注绿化机械的更新情况，根据自身的实际情况，增加机械设备，为提前做好不可逆的事情发生而准备，同时能够快速提升公司的品牌力、影响力。同时，全力承接绿化工程，对在做工程严格按施工要求推进，确保时间节点内完成，安排专人关注信息平台，做好外接工程招投标，清欠小组发挥“牛皮糖”精神，积极与开发区财审中心对接沟通，在确定好下浮率的情况下，力争下半年完成2000万任务。

三是强管理控成本争创收。全力推动“三精化”管理，绿化分公司将紧紧围绕“组织、经营、管理”三大任务，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，强化“三精”管理，全力推动企业高质量跨越式可持续发展。首先，要在降本增效上多下功夫，要继续推进化学除草，用见效快、价格便宜的药物来消灭杂草，以此替代人工除草，减少外用工，大大降低人力成本。其次，要牢牢把握住整合契机，利用好人力资源优势，在各片区、各班组人员调动上多动脑筋，哪个班组任务重、时间紧，公司全员突击，以此减少外用工成本，提高工作效率。此外，继续推进班组绩效考核制度，下半年将班组绩效考核全面推广，实现职工全员增收、公司增效的双赢局面。同时，进行分配机制改革，公司下半年将拿出相关激励政策，对能够承接到外部工程和完成签订绿化拓展业务合同的人员，给予一定比例奖励。

四是强担当转作风树形象。组织学习开发区养护条例，总结上半年工作经验，查找不足，作为下半年重点工作发力方向，以此来提升业务水平。管理人员充分发挥吃苦耐劳精神，坚持“一线工作法”，划片区进班组与工人面对面交流，对班组生产进行指导和全方位监督，同时也要及时掌握职工思想动态，保证职工队伍稳定。建立现场巡查机制，保证一天两查，确保出勤率，提高工作效率。强化日常监督，支部委员相互监督，书记多开展谈心谈话活动，确保管理人员工作作风端正，提高工作效率，日常监督不仅包括工作作风监督，还包括工作纪律、工作态度，防止小问题演变成大问题，确保党员干部始终保持良好的工作状态。

五是保安全促生产创效益。加强安全管理，紧紧围绕公司产业特点，着重强化交通安全和作业现场安全，每天现场作业巡查必查安全，对发现的安全隐患及时整改，在确保规定动作不走样的同时，在安全工作中坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”，将安全责任逐级传递，层层下压，从上至下明确每位员工的安全责任，将安全意识教育与岗位职责联系起来，营造和谐稳定发展环境。

百舸争流，奋楫者先。虽然下半年的目标任务更加艰巨，但我绝不退缩，我将坚定信心带领绿化分公司全员上下，全力以赴，不仅完成目标任务，还要超额完成，助推台北华茂再上新台阶。

（绿化分公司）

撰稿：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵