霍正钢同志是一名老盐场人，1992年参加工作的他先后供职于台北安全部、临达公司、海州湾公司等多家盐场单位，年轻时就热爱学习的他通过自身的努力从一名普通工人逐步走向基层领导岗位，基层工作经验丰富。台北华茂战略联盟以后，他勇挑重担，接手裕升绿化公司领导岗位后强化内部管理，带领广大党员职工提升绿化养护管理等级，为公司绿化行业整合成专业板块打下了坚实的基础。自今年初接任翔立分公司支部书记以来，他带头践行铁军精神践行一线工作法，带领翔立分公司以建设“专家”型党支部为亮点，努力打造专家型、先锋型、服务型、学习型四型党支部。通过对党员示范岗、党员责任区、党员突击队等党建平台的有效运用增强党支部战斗堡垒作用，以支部和党员为引领一以贯之建设“专业、专注、专家”三专型职工队伍，显而易见地壮大了公司的技能力量和施工水平，截止7月上旬，完成各类工程量近500万元。

对于今年下半年翔立分公司如何圆满完成全年目标任务，霍正钢将总的方针概括为“四借、三挖、一拓展”。一借力深入学习宣传党的二十届三中全会精神，以全会精神指导翔立人思想再解放，引导全员聚心聚力，营造干事创业的浓厚氛围；二借力开发区住建局，在减少路灯维保扣款的同时，承接合同外的路灯维修工程；三借力盛达市政，承接开发区市政大合同工程；四借力经验丰富的梁作东、吴军兵等同志查找潜在工程并协调开发区增加工程收入。一是对技术特长业务的挖潜。利用翔立原有特长，如焊接、机电维修结合刚并入的车辆维修开展场内机械设备、用电设施维保和对外承接业务；二是对资源的挖潜。利用翔立160亩厂房和土地与招商引资融合找出路；三是对管理上的挖潜。高度重视降本增效工作，在推进“三精”管理上下功夫，积极推进班组工程成本考核，严控跑冒滴漏现象的发生。拓展工程业务。面对翔立下半年的目标任务，将利用一切可用资源到开发区外寻求机会，寻找突破，如与开发区路灯改造工程的成功承接，可利用欧普资质，全方位拓展路灯业务。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵