2024年上半年，公司召开二届五次职代会主席团联席会议，作为参会的人员，能够第一时间了解公司发展形势、明晰发展任务，我是幸运的，在开拓思路破瓶颈 挖潜拓展增效益的号召中，如何干、干出什么是摆在每个人眼前的问题，对于这个问题我也有自己的几点想法。

思想是世界观，作为新党员，必须紧跟上级党委要求快速解放思想。

二十届三中全会顺利闭幕，进一步深化改革是全会热词，职代会提出的勇于务实创新，持续推进改革也是我关注的重点内容。追忆历史，管仲改革、商鞅变法、戊戌变法，都在当朝起到了重要作用；望远过去，八把扫帚扫天下的华茂公司、委托加工项目的创新合作、大环卫、大绿化的成功组建，都是公司改革的成果。尤其是作为一名经历者和不怎么突出的参与者，深知其中的不易。当看到老刘、主管、班组长等走上领奖台，更让我觉得加入环卫这个大家庭是非常非常正确的。为此下半年的工作仍然要解放思想，周一我们开会的时候，张书记传达了公司“三新”解放思想有关内容，他向我发出了“什么是三新”这个问题。 我张口就来“新理论指引，新赛道发展、新动力冲刺”，简简单单对答如流。他说了一句“你还年轻”。当我不解地回到办公室，看到了台北情况6，是啊，我真是太年轻了，这个老男人居然给我下套。

新理论指引，不正是刚刚闭幕的二十届三中全会吗，不正是公司召开的职代会吗；新赛道发展，不正是党支部打造的“书记项目”吗；新动力冲刺不正是“为了职工办企业、办好企业为职工”的理念吗。我将在接下来的工作中，积极参加“三会一课”、主题党日等主题活动，真正用新理论武装头脑，并主动认领党员责任区，协助开展好“热爱台北”专题谈心谈话，不断加强保洁员工归属感。

行动是方法论，作为公司的一员，必须实事求是解决实际问题。

进一步推进班组小型机械化，加强班组生产战斗力。七月开始，保洁班每班均配备一辆小型清扫车和小型垃圾车，班组机械化取得前所未有的突破。不仅根据具体的生产情况、路段缺人情况灵活调度，而且可以配合人工“即清扫，即打扫”。预计月底，我们将根据一个月的实行结果，分析存在问题和经验，再调整、再优化，力争小清扫车日均清扫路线长达35公里，每班再减1至2个人，总成本再降低18万。

进一步优化班组人员结构，落实降本增效到实处。自去年大环卫成立以来，班组由12个整合成了九个，经过六月七月两个的前期调研、筹备、规划后，上周我们将保洁班组再优化，由原先的九个整合成了八个，减员4人（包括班长一人），年总成本计划降低20万左右。后期我将继续加强班组调研，计算人均面积，根据机械清扫频次合理规划人工清扫区域。

进一步增强和谐稳定建设。当前在上级的帮助下，我们解决了一些事情，但仍然在安全管理和职工休息存在历史遗留的难题。安全管理是大事，习总书记说过四个字，“人命关天”。环卫分公司的员工上下班交通问题一直是老大难问题，党支部七月出台了保洁专属道路交通告知书，并设立安全巡查专项周，自设立以来，整改违规项10项，整改率100%。

值此时刻，正逢当时。我将脚踏实地的工作，实事求是的调研，事无巨细的付出，把此刻作为起点的发令枪，不负台北，不负青春。以虎将之姿，做虎将之事，用实际贡献助力环卫分公司完成今年目标任务。

（环卫分公司）

撰稿：陈大壹

单位负责人：刘元兵

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵