临达公司“决胜7200”战役纪实

日月既往，不可复追，自台北投资公司“万平资产租赁”战役打响以来，时间以逾半数。目标任务在前，临达公司全体员工以高昂的激情、坚定的信心、决胜的姿态，凝聚思想共识，精准发力攻坚，开创资产租赁新局面。

建章立制，规范管理。在“战役”打响第一时间，即制定了商铺租赁方案，成立了议价定价委员会，坚持“一人不议价”原则，明确议价时至少要有两位委员会成员在场、定价时要有职工代表全程参与的制度，严禁围绕公司租赁业务从事经营活动，严禁开展有偿中介服务，在“战役”如火如荼开展的同时，筑牢廉洁防线，确保经营工作依法合规。

挂图作战，精准发力。公司将商铺租赁情况绘图上墙，细化工作措施，谋划租赁方向。战役打响前，光伸市场共有未租赁商铺近万平，零落分散，恰似一道“包围圈”。未敢想“毕其功于一役”，而是分而治之，划片作战，凝聚力量，集中“火力”，逐个击破。5月29日，光伸市场西1号楼2077.58平方米成功敲定，打破“包围圈”，为“决胜7200”工作目标注入一针“强心剂”。作战图实时更新，用红色、黄色、绿色代表已租、有意向、未租，清晰区分，统筹全局，重点突破，多次在作战图前召开战况分析会，研判工作推进情况，研究部署下一步工作目标和措施，以高度的责任心、扎实的工作作风，坚持目标导向，精准施策，抓紧抓实抓细资产租赁工作。

聚是一团火，散是漫天星。面对7200平方米资产出租的工作目标，公司党支部适时开展“决胜7200”主题党日活动提供组织保障，谋思路、想办法、出主意，打破思想壁垒，摒弃畏难情绪，发挥党员先锋作用，求突破、创佳绩。统一行动，利用朋友圈、微信群、58同城、赶集网等信息网站，每日发布招租信息，拓宽覆盖面，以公司为中心，掀起线上招租风暴；主动作为，利用休息日、午休等碎片化时间，自行到市场、小区、商场等人员密集区，发放宣传资料，扩大影响力。线上线下联动，为公司迅速打开局面奠定良好基础。

服务再提升，周末不打烊。突出客户需求，聚焦意向客户看房时“上班没空看，下班没处看”的痛点难点，公司推行“早晚弹性看，中午不间断”和“周末不打烊”服务，形成加班常态化，充分发挥服务优势，满足客户看房需求，以满满的诚意、细致的服务、微笑的态度，提高客户满意度，促进租赁成交率。6月7日星期日，经过多次看房、洽谈，达成租赁意向2255平方米，6月8日落锤定音，攻下“阵地”共计4748.1平方米，实现目标任务过半，距“战役”目标2451.9平方米。

行百里者半九十，行路之难在末端。眼下正值决胜投资公司“万平资产租赁”战役的关键时期，谨记胜利远未至，此时更需响鼓重锤、一鼓作气，容不得半点大意与松懈，临达公司将以更加坚定的信心和决心，啃下最后几块硬骨头，在建党99周年来临之际，向党、向上级、向职工群众交出一份满意的答卷。

（孙 健）