三季度以来，环卫分公司严格落实公司党委各项部署要求，紧扣现场工作方案，围绕董事长“一封信”，对照五个问题，以内联促进外联，以实干谋取出路。

班组联动。降本增效以来，环卫分公司自发掀起班组联动热潮。汇晶路除草现场，东方大道二班班长，星级员工孙中喜带领员工驰援228班缺人路段；松竹路黄斑冲洗现场，花果山大道二班班长，党员、虎将张敏带领员工支援黄海大道班；江苏联瑞创收现场，东方大道一班班长，生产骨干李家学自发带领男工支援搬运草坪。自三季度以来，班组联动、零星整治共为环卫分公司创收8.684万元。

上下联动。环卫分公司自七月份以来，联合综合管理部对保洁现场开展安全生产考核。环卫分公司结合自身开展班组小竞赛小比武，并在综合管理部牵头下出台考核细则进行指导监督。月底对八个保洁班组现场出现的问题一一指出并做出整改要求。自考核以来，保洁现场整体质量大幅提高，班组专业性持续上升。

内部联动。环卫分公司把降本增效作为解放思想、落实“三精管理”、冲刺指标、的重要环节。班子成员带头转变观念，召开专题研讨会总结降本增效经验及不足，找准薄弱环节，进行精准施策，同时召开班组长以上人员会议，大力推进内部联动创收工作。紧密联系兄弟单位，对接绿化分公司、美多利分公司等，开展内部联动工作。自三季度以来，保洁联动合计出动245人次，创收1.725万元，水车联动创收2.48万元。

下一步，环卫分公司上下将继续坚定信心，以道路保洁质效推动公司大合同签订，时刻擦亮环卫金字招牌，为公司高质量转型发展提供坚强力量。

（环卫）

撰稿：陈大壹

单位负责人：刘元兵

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵