在2024年剩下的几个月时间里，翔立分公司以党的二十届三中全会会议精神为指引，以弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”工作作风为工作主基调，抓住今年剩余的时间，以决战的精神状态、决胜的昂扬斗志，想方设法接工程，向着1000万元既定目标冲刺。努力推动公司各业成绩在新的起点上实现新的跨越。

努力做到“三个一”。即在政策理论上先学一步，个人发展目标上登高一步，工作实绩上再攀登一步。落实好党员“责任区”活动。翔立分公司党支部根据党员分布的实际情况，把支委和一线党员相应的岗位目标任务和党员职责有机的结合在一起，以责任制的形式落实到每个党员，签订责任状。同时将党员责任区和“三将”争创，工会劳动竞赛等有机结合，设定责任区目标，一体推进。开展好党员“突击队”活动。继续发扬翔立分公司“铁军”的优良传统，以党员为主体、优秀职工参与的工作突击队，在抢修抢险、优质服务和公司“急、难、险、重”等工作任务中，充分发挥党员突击队带头作用、骨干作用和表率作用，展示新时期企业党员担当奉献、爱岗敬业精神风貌。

四借。一借力深入学习宣传党的二十届三中全会精神，以全会精神指导翔立人思想再解放，引导全员聚心聚力，营造干事创业的浓厚氛围；二借力开发区住建局，在减少路灯维保扣款的同时，承接合同外的路灯维修工程；三借力盛达市政，承接开发区市政大合同工程；四借力顾问的丰富经验帮助查找潜在工程，并协调开发区增加工程收入。

三挖。一是对技术特长业务的挖潜。利用翔立原有特长，如焊接、机电维修结合刚并入的车辆维修开展场内机械设备、用电设施维保和对外承接业务；二是对资源的挖潜。利用翔立160亩厂房和土地与招商引资融合找出路；三是对管理上的挖潜。做好降本增效工作，在推进“三精”管理上下功夫，积极推进班组工程成本考核，严控跑冒滴漏现象的发生。

一拓展。即拓展工程业务。面对下半年的目标任务，虽然困难重重，但是有压力才能有动力，翔立分公司将利用一切可用资源在开发区外寻求机会，寻找突破，如下一步能够与开发区路灯改造工程的成功承接，可利用欧普资质，全方位拓展路灯业务。翔立分公司下一步将全力贯彻投资公司党委部署，全力推进“三聚”目标，夯实“三精”管理，小单位发挥大作用，力争完成千万指标，跻身公司“千万党支部”序列，为投资公司2.2亿指标添砖加瓦。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵