立足本职把好安全关

作为安全管理部门，首先要立足本职、认真履职，明确本部门的职责，为公司的发展把好安全关。守住安全底线，真正把安全的各方面做好、做细、做实，确实把安全管理深入到基层单位、到现场，服务于基层，面向职工。认清不足，才能更好地改进。在安全上管理存在不到位。违章作业，违章指挥时有存在发生，特别是安全管理人员没有大胆指出工作中存在的不足。安全教育还不够深入。在培训上一培了之，相关方和商铺培训力度不足，风险依然存在。安全检查。如翔立作业现场、运盐现场等没有及时跟进。有时检查出大的隐患没有督导整改，整改时间较长。安全知识有待进一步提到。对相关安全书籍、上级文件精神理解不透，由于知识面的欠缺，安全管理没有创新。

针对以上这些问题，我们要认真学习安全有关精神，促进各单位改进工作方式，落实党政同责，一岗双责。大胆管理，加强安全管理人员的督导，使其规范本单位的安全管理和台账整理。推动全公司职工的安全教育，运用多种方式，多渠道对员工和租赁单位进行各项安全培训。在安全管理上，以现场管理为主，多跑，多看，坚持下基层、跑班组，特别是作业现场、租赁场所，打造服务型部门。接下来进一步明确责任，狠抓工作落实，加强督查，提升执行力，严格确保各项任务完成。

(纪田成)