翔立分公司深化“党建项目+”奋战首季开门红

好风凭借力，扶摇九万里。2019年翔立分公司成功打造在“铁军”品牌，工程项目承接量也以此得到极大提升，2020年，翔立分公司将继续深化“党建项目+”，进一步细化指标，明确责任，落实责任，全面实现首季红，夺取全年红。

“铁军”品牌+项目工程。开拓市场工程项目，运用科技信息手段，通过网站、微信、微博等手段扩大宣传范围，继续做大做强“铁军”品牌，力争在全集团范围内打响名号，确保在“走出去”的同时有主动“走进来”的客户；“抢”字优先，抢工程、抢时间、抢质量、抢进度，全力完成全年目标任务。

党员示范+钙液销售。进一步统筹协调管理调配钙液卤水的供销平衡，保证钙液市场销售稳定；根据往年经验制定和完善应急预案，避免遭受不利天时影响和做好输送管道维护工作，保证钙液市场销售不断档不脱节；严格执行“一车一票”工作制度；扩大市场范围，现已构建了全国范围内东西南北四个方向市场覆盖面，并在全国齐打疫情阻击战的关键时刻，仍然销售销售钙液4.4万方。

先进班组+机械加工。探索机械加工新模式，目前已经完成过河盐皮带机的生产工作，下一步将对内加强同兄弟单位的工程联系，对外动员班组主动拉客户、接工程；通过开展技能评比竞赛和拜师活动，培养一批技术骨干，营造良好竞争氛围，增强公司竞争力；在企业关键岗位做好职工的后勤保障工作，更新生产设备，采购一批耐用、好用的机械加工物件；牢牢把握安全生产红线，严格落实投资公司安全生产条例，提升员工安全意识，加强安全生产保护措施，增强员工的企业信任度。

强化宣传+素质教育。提升员工政治站位，通过开展党员固定学习日、党支部大会等意识形态活动增强职工政治觉悟，提高集体凝聚力；对入党积极分子进行“教育—考察—再教育”的方针，培养适合企业发展的人才；强化宣传氛围、创新宣传形式，积极在公司网站、集团网站和主流媒体上刊登稿件，提升知名度；加强对职工的纪律监督，制定廉政规章，营造清朗的廉政氛围；加强企业文化建设，开展好“过三八”“庆五一”“迎国庆”等节日活动，积极开展党员带头，普通职工参与的志愿奉献活动；了解职工家庭情况，开展帮扶工作，对困难家庭进行申报和帮助，加强员工对企业的归属感。

（张会鹏）