哪里有瓶颈制约，哪里就是改革的主攻方向。

今年以来，台北投资公司把改革作为破解公司发展瓶颈的“万能钥匙”，全力攻难点、疏堵点、抓重点、创亮点，围绕“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”解放思想大讨论，掀起新理论解放思想热潮。近日，台北投资公司督查办到各单位开展调研工作，进一步了解基层单位、项目部今年以来改革创新成效、成果，推动公司高质量加速度发展。

来到环卫分公司，该公司负责人刘元兵向我们介绍了一季度完成情况：“一季度我们环卫分公司指标收入 570万元，实现垃圾清运收入 20.7 万元。自整体承包以来，我们根据公司面临的困难和实际，广泛开展在“三难”解放思想大讨论中，通过形势任务教育、技能比武、谈心谈话等方式培养员工爱岗敬业、奉献精神，促进高标准完成环卫保洁任务。”

各司其职“干”出环卫新风貌

“自环卫分公司整体承包以来，围绕公司‘思想再解放、转型再加力、十年再出发、誓夺首季开门红’一季度劳动竞赛主题，我们在一季度开展了一次内部大练兵活动，开展小指标劳动竞赛，充分调动各班组再攻坚、再克难、再发展的积极性。广大干部职工心往一处想、劲往一处使，各司其职，精神面貌焕然一新，大家干劲十足。尤其体现在三月初的一次河道突击整治活动，当时接到市环保局、开发区的紧急任务，要求对墅港河沿线河道进行环境治理。为了展现环卫整体承包的新面貌、新气象，环卫人克服重重困难，共抽调6个班组全体人员和党员超60人投入战斗，大家凝心聚力，团结一心，现场没有一丝怨言、没有一丝懈怠、没有一丝放松，只有党员的带头冲锋、职工的发力呐喊。”环卫分公司负责人刘元兵激动地说道。“以前班组长安排班组人员做好路段，自从整体承包后，班组成员的责任心也得到了大大提升，他们的心态也发生了转变，以前是睁一只眼闭一只眼地干活，现在是有，这一块儿我干不好，可能面临‘下岗’局面，使得他们干起活来特别带劲，有时路况不好时，都自愿地留下来进行打扫，确保路况干净整洁”保洁班长张敏说道。

降本增效“闯”出改革新天地

“环卫分公司成立初期，将12个保洁班组，缩减至9个班组，将电动小清扫车下放至班组管理，优化调整了燃油清扫车清扫路线及清扫频次，优化了人机相结合道路清扫，对道路保洁工进行了全员摸底，对不适岗的人员进行了劝退、辞退，经过班组及保洁人员清扫路段的调整。今年整体承包在此基础上又进行了整体优化，在降本节支上下功夫，一月份，节省燃油费用 3 万元，2 月份精减了37名非全日制工人，预计一年能降低100多万元用工成本。”刘元兵说道。“面对当前开发区大环境，辖区垃圾清运业务趋于饱和现状，我们垃圾清运班克服困难，在刘经理的带领下，成功拓展、洽谈了开发区新海高中校区等三家企业垃圾清运业务，为冲刺一季度‘开门红’奠定坚实基础”垃圾清运班负责人许月飞介绍道。“3月份，我们环卫分公司加强与翔立分公司及外部市场的调研对接，降低机械设备的维修成本，在工作细节上再查找、再挖潜、再增效，进一步压缩车辆等各类成本的支出。同时，积极谋划与明品土石方的合作，拓展徐圩新区海岸垃圾清运业务，提高产值。”刘元兵补充道。

精准施策“管”出发展新效能

“今年来，在保洁管养面积不变情况下，开发区养护费用下浮10点多，面对当前形势，我们环卫班子第一时间召开会议，开展交流，进一步统一员工思想，保证活动路线、养护路段的质量。承包后，我们还采取了一系列举措，加大管理力度，自己算账，精打细算，不乱花每一笔钱。细化管理制度，精减道路保洁现场管理人员，加大督查力度，这种扁平化、精简化生产管理模式，解决了我们用工难、人多事多遇事推诿踢皮球现象，成效显著。同时，我们还进一步优化奖惩机制，注重集体观念，结合季度小指标劳动竞赛，通过班组之间开展劳动竞赛，大比武大练兵，营造了良好的‘比、学、赶、超’氛围，广大职工的精神面貌焕然一新”刘元兵说道。“今年开发区保洁大合同签订后，我们迅速行动起来，充分利用好智慧环卫系统，施行机械化清扫，加大对车辆驾驶员的用车考核，确保每一辆车都能发挥最佳状态，工作效率也得到了大大提高。”环卫分公司支部副书记张会鹏说道。

展望未来，环卫工作任重道远。我们将继续努力改善城市的环卫状况，并为辖区市民提供更加清洁、美丽的生活环境。我们将在环卫整体承包的发展道路上勇于探索，进一步提高技能水平和服务态度，确保广大职工能更好地履行自己的职责。我们也将持续加大推行智慧环卫系统，更新和升级设施，提高其功能和性能，紧跟时代发展步伐。我们在工作中将继续弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，不断增强全体员工的责任感和紧迫感，团结一心，拼搏奉献，为冲刺季度及年度生产经营工作目标而努力奋斗。

（北宣）