技术开发部 王卉

自2019年公司领导初步提出“三组联建”活动构想，至今已近6年。这6年里，“三组联建”一步步走出神特，在氨纶公司借势发展为集团优势党建品牌，23年开始在全市范围内进行推广，今年初更是作为市重点党建工作在省级层面进行推介。作为“三组联建”的扎根之地，神特公司近年来，以深化“三组联建”党建品牌影响力为重点，全面开展工作，充分发挥党小组是“导向标”、生产班组是“细胞核”、工会小组是“黏合剂”的作用，推动各项建设全面进步，为公司高质量发展提供坚实的政治保障、思想保障和组织保障。

立足生产，活动紧密

依托本次公司“三组联建”活动的工作主题及方向，作为公司生产活动的主体，生产部门以“立足生产，提高效率”为原则，全面制定活动方案，力求活动内容丰富效果显著，积极发挥生产班组在“三组”中的重要性，提高生产活动的专业性和工作效率。利用班组班前班后会的机会，开展“微课堂”活动；以优化作业提高效率为目标，确立攻坚课题，在岗解决问题；将各类活动与生产作业有机的结合起来。各班组在活动期间，经验分享及时，互通有无，互利互助，协作能力得到有效提高，实现共同进步。

以点到面，积少成多

本次活动中，全面激活班组“小细胞”的作用，充分发掘各班组优秀员工的“细胞核”能力，开展“微课堂”活动。在“技术提升”小课堂上，技术员化身“小老师”，曹海超同志，结合气体回收装置特点，介绍了蒸汽压力对CH排放数值的影响，提高了员工强化工艺参数控制的意识。赵柏清同志，以安全提升为出发点，对萃取干燥平台违规作业造成的后果进行了展示，提高了员工安全作业意识。柳杨同志以实际生产过程中，牵伸热箱进出口挡板位置的变化对操作性能的影响为例，告诉员工，生产细节在生产过程中的关键性。此外，姜成为、袁桢、席行娟等人分别分享了自己在冻胶丝成型、集束换桶、勾刀使用等方面的经验。各类生产小细节、关键点的学习，让员工们由点及面，安全意识、技能水平得到明显提高。

攻坚克难，滴水穿石

在本次“三组联建”活动的基础上，我们结合近阶段生产作业过程重点技术难点，结合各班组优势确定了一批攻坚课题，以班组为单位，集思广益，开展一系列QC小组活动，部分问题得到有效解决。生产甲班，针对油水分离装置作业效率低，极易被杂物堵塞，内部难以清理的问题，提出：加快一期油水分离并网使用，白油地坑加装蒸汽调节阀的建议，提高设备作业率。同时积极与维保人员沟通，听取意见，为设备清洁改造提供了完善的实践效果反馈，目前两套油水分离装置协同作业，效率得到有效提高。而生产乙班为萃取槽恒温系统的稳定性，给出了“间接降温法”的优化方案；丙班则在冻胶丝成型及平衡控制方面发力，为提高H81品种纤度均匀性提供了新的优化方向。

除了上面介绍的各项活动，我们还在全车间开展了“合理化建议”征集活动，其中霍云同志由实际操作出发，针对三期卷绕丝路过密影响“断丝打结”操作的问题，提出调整打结器位置的建议已被我们采纳实施。可以说本次“三组联建”活动的开展，极大的调动了员工工作积极性，各类操作技能得到提高，重要攻坚课题也得到了明确的解决方案或改造方向，公司的生产作业效率提升明显。

各位同志，本次活动让我深刻认识到，党建活动在公司生产过程中的重要性。党小组、生产班组、工会小组，“三组联建”，深入一线，立足生产，每个人都能参与进来，每个人都能为公司降成本、增效益工作建言献策，贡献自己的力量。我们更要清楚的认识到自己是神特的主人翁，积极参与，从细节出发，从小事做起，全身心投入到工作中，为神特发展贡献自己的力量！