近期以来，神特公司以解放思想凝聚发展合力，以创新管理提升运营质态，以党群共建促进惠民暖心，产量、质量、销量、成本一路“飘红”，经营业绩不断攀升，正浓墨重彩绘就高质发展新蓝图。

筑牢“主阵地”，让解放思想“实”起来。开展班子成员谈心谈话活动，求大同、存小异，形成坚强合力。围绕“四好班子”创建、“双不”经营目标和“双增双创”发展主题，领导班组开展解放思想大讨论，充分交流发言，撞击出智慧火花。领导班子认真查摆存在的问题，找准滞弱滞后的症结，列出了安全环保、生产管理、设备管理、质检包装、市场营销、党群工作等多张问题清单，明确责任人和时限，强化整改落实。开展创新管理专题培训班，鼓励员工走出舒适区，敢于冒险和挑战，激发干事创业热情。

畅通“主动脉”，让干事创业“强”起来。公司生产设备部员工将办公室搬至生产车间，点对点对接工作，实打实掌握动态，面对面解决问题，真正做到沉在一线、干在一线。召开现场办公会，班子成员与各部门负责人、关键岗位人员集体会商，研究解决生产难题。每周一召开工作例会，总结上周工作，安排下周计划；每月初制定月度工作计划，明确重点工作，抓好分解实施。公司组建了多个QC攻关小组，相继实施了组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级包装标准等关键项目。