今年以来，我公司通过针对性开展财务人员培训、发挥预算管理作用、加强运营监管过程控制，实现财务管理能力不断提升。

注重能力培养，提升教育培训层次。严格执行业务培训计划，加大培训力度；按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》，常态化开展财务人员继续教育，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识；按照《公司会计基础工作规范》，教育财务人员做好本职工作，带头遵守和执行财经纪律；实施定期轮岗制度，每两年轮岗一次，促进财务人员全面熟悉业务和不断提高业务素质。

注重目标导向，提升预算管理水平。制定下发《各车间单位预算费用方案》，充分发挥预算管理的激励和约束作用；突出资源配置成效，不断优化成本支出结构，发挥预算管理降本增效作用；制定《公司差旅费管理暂行办法》等制度，完善费用核定标准，确保预算编制的科学性和准确性；预算分解、差异调整和预算外开支，必须经授权程序讨论研究通过，提高预算管理在实际经营管理过程中的权威性。

注重过程控制，提升运营监管能力。认真编写每季度经济活动分析报告，突出分析深度、广度、精准度，为经营决策提供信息支撑；完善事前控制、日常管理和事后监督反映机制，有效防范和降低财务风险，提高财务控制能力；按照“合规、效率、协调"的原则，结合各车间单位业务分工及职责范围，对涉及财务事项所有的内控流程进行重新梳理和修改，确保做到管理规范、执行有力、标准统一；财务部门积极参与日常经营决策管理，发挥财务会计作用。（金宣）