四季度以来，我公司各大车间保持前三季度高效态势，紧紧围绕全年生产目标任务，全力强化突破，擂响冲刺鼓。

立足改造升级和生产管理“两大支撑”，在释放车间生产潜力上强化突破。对多个项目改造，车间环境得到全方位升级；做好金属检测仪、软包机械手等新增设备的“无缝衔接”，通过实施设备专人专管等举措，确保设备联动运行；下好车间生产“一盘棋”，通过强化生产动态管控、优化生产线布局、合理配置人员，生产效率大幅提升。

突出质量管控和文明生产“双管齐下”，在提升食盐质量安全水平上强化突破。坚持“质量就是效益”的理念，执行车间主任、班长每日巡查巡检制度，强化出库产品质量监督抽检，抓实生产流程产品质量管控；开展“文明生产整顿提升”行动，围绕个人卫生、环境卫生、原辅材料卫生、设备工具卫生四大方面，采取“区域到人、责任到人、期限到人、奖罚到人”四到举措，打造规范整洁的工作环境，形成环境管理长效机制。

围绕宣传教育和一班三检“两大抓手”，在筑牢车间安全生产堡垒上强化突破。认真做好岗位职责、安全操作规程等制度上墙工作，擦亮安全宣传“一面镜”，推动安全“刻心间”；按计划安排职工对《岗位安全操作规程》《安全生产奖惩办法》等安全生产规章制度学习；严格执行“一班三检”制度，做好班前安全喊话、班中安全巡查、班后总结整改，为车间安全生产“保驾护航”。(魏星)