王德志董事长关于公司实体单位学习
华茂精神的学习材料
华茂精神的学习材料
同志们：
当前，集团公司上下大力开展“学华茂、创新业、促转型”活动，对我们灌西现时的发展，可谓是一场及时雨，对我们能圆满的完成全年工作任务，也有着极大的促进作用。我们要通过学习华茂公司这种艰苦创业的拼搏精神，勇于开拓进取的担当精神、爱岗敬业的奉献精神、协作共进的团队精神，重提“大爱担当、大志拼搏、大力执行、大举克难”四大意志品质，重燃激情奋斗的干事热情。鼓舞和激励灌西广大干群，勇于肩负起建设魅力灌西的时代重任，在圆满乃至超额完成全年目标任务的征程中积极作为、激情奋斗，用出色的战绩打赢一场漂亮的翻身仗。刚才听了各单位党政负责人的发言，我感觉大家对于这次学习的目的，领会的很透彻；对于工作中存在的问题，查摆的很到位；对于如何完成目标任务，也制定了许多好的措施和办法，听着很过瘾，也令我很振奋。但是要做到言出必行，行必致果，还有一定的距离。希望大家认真围绕“1618”和“12345”工作目标，艰苦奋斗、奋发有为，确保年底向公司党委交上一份满意的答卷，为明年的工作打好基础。下面，我就如何学习华茂精神，讲三个方面的意见。
一、要着重学习华茂公司的三大能力
俗话说的好，能力有多大，舞台就有多大。一代代华贸人吃别人不能吃的苦，受别人不能受的累，忍别人不能忍的气，埋头苦干，硬是靠着这份坚韧不拔的勇气和毅力，一步一步地把公司做大做强，把产业发展壮大，把不可能变成了现实。我想，这种成功绝不是偶然，而是华茂人在干事创业过程中能力的具体体现。所以，我认为要想学好华茂精神，必须要学习他们的三大能力。一是产业扩张的能力。华茂公司在创业初期仅仅靠着八把扫帚、八把铁锨和小三轮车白手起家，从当时不足4万平方米的道路保洁发展到现在的道路保洁、绿化养护面积为600万平方米；从当时的扫帚铁锨发展到现在的各类特种机械作业设备300多台；从当时单一的绿化保洁小公司发展到现在从事道路保洁、绿化养护、路灯维护、垃圾清运、泵站管理、市政管养、盆景制作销售等集群型、专业化市政公用工程公司。这种产业扩张的速度是惊人的，能力是卓越的，我们不光要很好的去学习，还要学以致用，勤加锻炼；二是经营盈利的能力。华茂公司仅仅用了十年的时间，就从当初的1万元资产规模发展到现在的1800万元，实现年营业收入近6000万元，这种骄人成绩的取得，体现了华茂公司在企业经营能力方面的不凡之处。纵观华茂的发展，我们可以发现，华茂的盈利能力是抠出来，是省出来的，是管出来的，是争出来的，我们要很好地去学习这种成功的经验，结合本单位实际，有效地运用到发展的过程中去,培养具有灌西特色的盈利能力；三是攻坚克难的能力。横在华茂创业道路上的拦路虎有很多，不光是交通难、喝水难、休息难等困难，还体现在残酷的竞争、企业的管理、政府苛刻的要求、自身负担很重、专业技术缺乏、突击任务很重、安全环境很差、挫折很多等方面，在那么艰苦的创业环境下，在那么简陋的创业条件下，华茂人充分发扬不畏难、不怕苦、不退缩的创业精神，克服那么多的困难和挫折，创造了如此惊人的成就，这种攻坚克难的能力值得我们灌西广大干群很好的去学习。因为只有经过急难险重任务的考验和大事难事的历练，才能不断提高克难勇进的能力素质，才能切实增强发展好企业的底气和魄力。
二、要大力学习华茂公司的三种品德
我们还要大力学习华茂公司的三种品德。一是诚实守信的品德。华茂公司秉持“用心服务、美化港城”的核心价值观，依靠质量、诚信、专业、服务在业内树立了良好的口碑，赢得了许多的市场和业务，在维护和改善港城生态环境中创造了价值。这给我们在今后的企业发展中，也带来了许多的启示，我们要牢固树立诚实守信的意识，用心打造一个诚信的体系，视之为经营的基础，发展的基石，尤其是各单位一把手，更是要以两学一做学习教育为引领，率先垂范，首做一名合格党员，做到以诚待人，以信树人，用真心和信誉去换取客户的信任和合作；二是善待员工的品德。华茂公司的成功之处，重点就在于员工爱岗敬业，甘于奉献，愿意为这个单位的发展全力以赴，争先创优。这正是得益于华茂公司领导层坚持一线工作法，将员工当成宝，凡事带头冲锋、处处倍加关怀、定期交流沟通，使上下的心紧紧的凝聚在一起，团结在一块，在促进企业更好发展的目标中形成了合力，这是我们在平时工作中最应该注意和学习的，因为没有员工们的支持和付出，企业更好发展的愿景就无从谈起；三是责任担当的品德。华茂公司勇于开拓进取的担当精神为我们上了生动的一课，他们逢年过节忙工作、周末加班不休息，工程抢修加班加点、突击劳动已成常态，敢于把责任扛在肩上，甘于把事业装进心中，工作需要面前全员皆兵、全员参战。这份企兴我荣，企衰我耻的责任感值得我们很好地去学习。特别是在当前企业解困发展的重要时期，更加需要我们灌西的广大干群牢固树立责任意识和担当精神，以学华茂为切入点，加大工作落实的力度，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，全心全意地为企业的发展，为职工群众的利益干出一番轰轰烈烈的大事情出来。
三、如何学习华茂精神
两学一做，基础在学，关键在做。我们学习华茂精神的根本目的，就是通过学习，增强大家在干事创业方面的能力和水平，起到以学促做的作用。那么如何才能有效地学好华茂精神，我认为主要要做到三点。
（一）勇于担当，争先不落后。在如今市场经济条件下，机遇稍纵即逝，落后就要挨打。如果我们还活在旧形势，守着家底子，不谋新路子，那么我们公司今后的发展将面临十分被动的局面。我们要以华茂公司的成功经验为引领，在全公司范围内迅速掀起“比学赶帮超”的大干氛围，各单位都要有快人一步、快马一鞭的竞争意识；争先光荣、落后可耻的责任意识；首战用我、用我必胜的担当意识，紧紧围绕“1618”和“12345”工作目标任务，牢牢抓住经济发展的主动权，紧紧牵着创新发展，转型发展，改革发展的牛鼻子，充分调动广大干群的工作积极性和创造性，主动看清形势，走向市场，创新思路，采取灵活多变的手段去应对当前复杂的形势，善于分析和利用发展过程中的利好条件，取长补短，找米下锅，以锐意进取的姿态把企业做大做强。
（二）敢于攻坚，产业大发展。企业发展的道路从来就不是一马平川的，必将遇到很多的坎坷和艰辛，就看我们敢不敢打硬仗，敢不敢啃硬骨，敢不敢涉险滩。在职代会主席团联席会议上，我们鲜明地提出了“12345”工作思路，吹响了产业兴企的冲锋号，我想我们能否圆满完成目标任务，产业的发展将是决定成败的重要一环。所以，我们在产业的发展上必须要有大动静、大起色、大效果，找准各自的经济增长点，把机遇变成机会，以华茂公司的成功经验为动能，迅速点燃灌西速度的引擎，全力助推企业的发展。宵洋公司要克服一切困难，在扩大码头吞吐量和三期码头建设上下功夫，要主动出击，跑出成绩，确保任务序时完成；南翼公司要在做好绿化保洁主业的基础上，加大工程承接的力度和账款清收的强度，积极协调管委会，承接市政工程方面的业务，同时还要在发展盆景园艺业务上动脑筋，用扩散型的思维谋发展，抓紧扩张产业、抓紧发展起来，要学华茂、赶华茂、超华茂；实业公司要做好盐业、农业两手抓、两手硬，盐业方面要敢想敢干，充分利用好手里的土地资源，利用集团公司打造海水盐基地的契机，把自身发展好；农业方面起点要高，要用眼前经济和战略的眼光去看问题，紧紧依托北欧农庄，打造有机食品品牌，使之发展成为支撑企业发展的重要增长点；有机肥公司要充分利用模拟民营化的优势，加大产品的生产和销售，以过得硬的产品和良好的信誉，迅速抢占市场份额，争取早日创效。总之，全公司各行各业都要积极的行动起来，以出彩的成绩，着力构建一个产业互动，竞相发展的良好局面。
（三）大爱企业，和谐大跃进。我们公司的发展，承载着振兴灌西的希望，寄托着全体灌西人的幸福，三者是一个紧密联系、荣辱与共的命运共同体。广大华茂人爱岗敬业的奉献精神令人动容，做出的成绩也令人震撼，如果我们灌西每个人都能做到像华茂人那样，把企业当成自己的家，把企业的发展抗在肩上，把企业的事当成是自己的事，那么我们在解困发展的征途中将变得无往而不利，建设魅力灌西的目标也将指日可待。当前在我们灌西人中还存在着“5缺”的现象，缺爱、缺激情、缺正能量、缺大公无私、缺主人翁意识，这些思想与我们企业当前的发展是格格不如的。我们灌西全体干群都应该牢固树立灌西人的主人翁意识，带着大爱的精神去干工作，要有干一行、爱一行、钻一行的精神；要有干一样、像一样、成一样的决心；要有创一流、做一等、快一拍的信念，不论在什么岗位上，从事何种职业，都要做到爱岗敬业、忠于职守，尽职尽责地干好分内工作，用实实在在的工作实绩诠释大爱企业，发展家乡的完美定义。我们还要将这份大爱的精神，体现到企业发展的各个环节上，着力营造一个和谐稳定、积极健康的发展大环境。在信访维稳、团队建设、关怀员工、企业文化等方面要下力气、出重拳、有作为，用华茂精神作为对照的镜子，查摆不足、正视问题、积极整改。还要一如既往地抓好民生工作，以“1+6”民生改善行动为重要推手，深入开展具有灌西特色的扶贫行动，坚定不移地落实好职代会提出的8件实事，使企业各项发展目标达到质的飞跃、量的提升，全力促进全年各项目标任务的圆满实现，为企业今后的和谐发展、快速发展、跨越发展奠定一个坚实的基础。