西旺水产公司认真落实年初职代会精神，振奋精神，群策群力大干快上，紧咬全年目标不放松，奋力冲刺首季开门红。截止3月底，该公司收取2016年池塘承包费499.58万元，较去年同期多收90万元；较好地完成池塘发包工作，实现首季开门红。
大力气抓好收费工作。该公司按照年初职代会下达的目标任务，通过实施委员包片制，将目标任务指标层层分解，分片包干；采取“死看死守”措施，将任务落实到人头，管理到每块池塘；加强指标考核力度，实行奖罚制度，制订费用收取进度表等，确保费用收缴到位。
高标准抓好池塘发包。不断创新和完善承包模式，本着“先缴费后承包”原则，在淡水养殖不景气情况下，如期将部分到期池塘发包完毕。发包工作主要采取“阳光操作”规避“暗箱操作”，面向社会公开发包，既保证了费用的收缴率，又使池塘承包地亩单价维持在较高的水准，收到了较好的效果。
全方位抓好养殖服务。正确处理好收费与服务的关系，坚持以“服务促收费”的理念，认真做好服务工作。根据养殖需要，完善养殖区公共基础设施，加强水、电、路等设施维修保养，进一步改善养殖环境。适时、无偿为养殖户提供技术服务、市场信息及通报供水情况。积极做好规范服务，搞好养殖品种的推广，引导养殖户引进新品种，推广饲料投喂等新技术，增加养殖效益。（西旺 孙武善）