3月份以来，绿淮公司按照“全面覆盖、全员参与”的原则，利用“模拟民营化”的契机，对公司管理制度进行修订和完善，夯实管理基础。
一是建立周工作例会制度。强化执行力和落实力，定于每周一上午九点召开，学习传达上级会议、文件有关精神、各部门汇报上一周工作进展及存在的问题、党政主要负责人部署下阶段工作和提出要求。二是建立销售之星评比制度。为团队成员“搭舞台，建场地”，促进销售业绩提升，营造学习榜样的浓厚氛围。3月份，支部委员蒋玉柱销售各类产品120吨，被评为当月销售之星。三是深化委员包片制度。支部制定了“学北欧、转观念、壮产业、创佳绩”2016年度党内主题活动方案及2016年通讯报道竞赛方案。行政结合生产、销售、安全等方面内容，以效益为核心，坚持优劳优酬多劳多得原则，制定了薪酬分配方案及绩效考核模式，切实做到用制度“管人”、用制度“管事”、用制度“管物”。（绿淮肥业）