西旺水产公司认真落实投资公司“争做解困发展灌西人”大讨论会议精神，推进精细化管理降本，细化举措，提升管理，严格考核抓落实，全力打胜四季度生产经营攻坚战。
今年以来，面对严峻的市场形势和巨大经营压力，西旺水产公司上下积极应对，聚力攻坚，前11个月鱼塘生产经营创出了历史新高，饲料供应实现了逆势增长，成本管控效果进一步凸显，实现了安全生产无事故。12月份，该公司根据全年目标任务已超额完成的工作实际，自我加压，深挖内潜，倒排指标，强化措施，严格考核，全力打胜生产经营攻坚战。
以开展“严抓细管、共克时艰、确保四季度安全经营无事故”活动为契机，严防死守，精心构筑安全防线。加大隐患排查力度，做到超前防范，综合治理。并坚持安全检查不断线，对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控，跟踪管理。公司管理人员深入现场靠前指挥，问题解决在一线，隐患排查在一线，措施落实在一线，抓好防寒、防冻、防火和防触电“四防”工作，强化规程措施现场落实，防范控制事故发生，确保安全无事故。
深化内部精细管理，加强企业成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的总要求，持续推进“降本增效大会战”深层次开展，提高资产运行质量，巩固扩大降本增效成果，强化全员全过程参与，加强定额管理，深挖内潜，打好降本攻坚战，实现效益最大化。
深化“零欠款战略”实施，确保公司安全经营。西旺公司从年初开始便着力于加强公司经营饲料质量管控，实现饲料提质保价、促销增收；同时，积极做好养殖户动态监控管理和应收账款催收工作，加大清缴力度，切实做到应收尽收，最大限度的降低资金风险，确保企业稳健运营。（西旺水产邱利民）