2023年，宵洋公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，以“基础管理提升年”活动为抓手，围绕投资公司 “一稳两融三转五跨越”目标任务，进一步解放思想，锚定“一目标两主线”为努力方向，积极应对运输市场变化，吞吐量、营业收入等重要指标实现了较大增长，在奋进中努力提质增效，较好的完成全年目标任务。

坚定一个中心目标：完成吞吐量100万吨

今年，在面对228国道封堵、园区修路、环保等诸多不利因数下，宵洋公司破局攻坚，主动扭转被动，紧密对接徐圩新区和临港产业区大发展机遇，在抓管理、强安全、提效能上持续发力，以精益管理提升码头吞吐量。

狠抓两条主线：创收、提效，确保完成全年目标任务

第一条主线，创收。订单为王，客户至上，以经营为龙头增收创效。重点工作一，聚焦产品定位。聚焦吨袋、管桩运输业务为龙头，扩大沙石、绿化土等散装货运输业务量，协调稳固原盐驳运，降低运输成本，提升经营收入。重点工作二，优化增值服务。聚焦专业化、精细化服务，以“服务”促成效。加强现场安全管理，以“安全隐患排查治理集中攻坚月”为抓手，对岸电进行改造升级，组织全员安全生产知识培训，开展叉车、吊机等业务培训，提高转运质效。重点工作三，增强协作营销。在巩固联辉物流、厦门锦园、海鲲物流等物流公司的基础上，充分利用现有资源拓展新业务，对接科技公司化肥、厦门建发钢材等运输业务。积极推进吨袋和管桩业务续签。截至目前，实现营业收入2000余万元。

第二条主线，提效。成本为主，效益至上，以目标倒逼降本增效。一是创新驱动管理。突出抓分工协作，对标对标表补短板，狠抓责任落实，通过班子分工抓定人、定时、定措施，对每一项工作、，每一项指标定期查找目标差距。第二是抓制度机制。根据目标任务，严格实行“一周一汇报、半月一通报”制度机制，将班组会、分析会、现场会等方式方法利用起来，确保下达指标与吞吐量和经营指标同步。二是加强系统建设。优化运输生产各环节管理体系，持续完善对接、到岸、驳运、安全、环保等工序效率，推进精控体系更健全。完善发货方、物流公司、到岸驳运等环节供应链管理，发挥职业经理人上下协调能力，有的放矢的推进码头运输精控体系建设。三是突出组织效能。重点落实目标客户建模，推进系统化、流程化、精准化营销策率，加快推进和完善数据体系和指标体系，通过帮年度目标任务分解到目标客户，一船一船发、一单一单增、一家一家抓的模式，确保序时进度与全年目标任务合拍。截止目前，实现利润总额50万余元