生产服务中心党支部建立四项制度，规范管理人员行为，提高管理人员服务效能。
建立管理人员问事制度。管理人员深入班组生产现场搞好调查研究，并通过定期联系、个别走访、座谈询问等方式，及时了解职工的急难事，掌握民意，把握生产班组需求信息，为原盐生产提供决策依据。
建立职工说事制度。凡有困难、有想法的职工可以到党支部说事，向管理人员倾诉。落实首问负责制，领导班子成员随时接待处理职工信访，不得推诿扯皮。
建立集中议事、及时办事制度。制定并落实《党政工议事规则》，对原盐生产一线职工反映的关系到生产服务、生产管理的重大问题，由领导班子集体讨论，对影响企业稳定的矛盾及时予以化解，做到小事解决在班组，大事解决在领导班子，矛盾不上交。
建立委员包片制度。落实上级公司支部委员包片制，党支部委员分工细化，责任明确。各支委基层检查工作受理工作矛盾时，凡事“一把抓”，份内份外不绕道走。暂难解决大问题带回支委会或党政工联席会集体研究再分工处理。（生产服务中心）