自“解放思想、提质增效”主题大讨论活动开展以来，灌西投资公司党委认真贯彻落实集团公司“解放思想、提质增效”主题大讨论活动精神，精心制定了以“五课堂四沙龙三调研二辩论一建议”为主要内容的实施方案，通过在解放思想中统一思想，在大讨论中激发干劲，在调查研究中中解决问题，积极谋求提质增效举措，进一步加强了作风建设，振奋了精神，找准了问题症结，理清了发展思路，提出了一批解决实际问题和推动工作提质增效的措施和建议，以高度的政治责任感把这项工作抓细抓实抓出成效。

“五课堂”强化学习教育“讲到位”。公司党委领导班子成员分片区到基层一线，以“滩头”实境课堂、“田头”实境课堂、“塘头”实境课堂、“码头”实境课堂 、“路头”实境课堂等五大教育实境课堂平台，深入开展形势任务宣讲，学习丁锐董事长在集团公司上半年经营活动分析会上的讲话精神，紧扣盐业、养殖业、农业、码头物流、临港服务新业，围绕公司当前生产情况、技术革新、党的建设等方面，把企业面临改革发展的形势学深悟透，把“我们怎么看、怎么办、怎么干”的最大命题弄通做实。

“四沙龙”更新思想观念“说到位”。分别开展一把手、支部书记、青年管理人员和班组长四个层面的“解放思想、提质增效”主题大讨论沙龙活动。各单位部门一把手结合集团公司上半年经济分析会精神，联系当前各自单位部门生产经营、改革创新等工作作交流发言，畅谈感想，提出提质增效举措；各支部书记结合围绕如何破解党建难题、如何发挥基层党组织书记“头雁领航”作用、如何打造企业品牌特色等方面进行分享交流，进一步促进基层党支部规范有序发展；15名青年骨干大胆畅谈未来工作的思路、谋划，认真剖析找出解决问题的举措，进一步提升了青年思变求变、务实创新的凝聚力；在班组长沙龙活动中，班组长们紧紧围绕“班组安全生产管理”“降低卤水单耗”“加强班组职工技能水平”“提升班组职工的幸福指数”等问题展开讨论交流，激发了班组长的主观能动性。

“三调研”查找问题症结“走到位”。公司党委两级班子成员积极落实调研到单位、调研到班组、调研到职工的“三调研”工作举措，深入基层一线开展调查研究和座谈交流，找准查清企业改革发展面临的主要矛盾和问题症结，分类施策，解难题提质效。调研中做到了“三听三查找”。即：一是听单位发展举措，查找提质增效举措，重点解决影响发展的思想思路症结瓶颈。二是听班组管理情况分析，查找安全管理、降本提质、工作创新等方面的经验对策，重点解决影响生产的焦点难点问题。三是听职工群众心声，查找职工思想状况、心理状态、生活工作方面存在的新情况新问题，重点解决员工思想涣散、工作懒散、纪律松散等不正之风，加强作风建设。通过调研，查找各类问题34条，并形成“问题交办整改清单”，落实责任，推动整改到位。

“两辩论”激发思变激情“问到位”。分别在单位和班组层面开展了2场“解放思想、提质增效”主题大讨论辩论赛，围绕班组管理、安全生产、科技创新、质量提升等主题设置辩题论点，让工作思路、工作举措在辩论中进行深入剖析，激发了职工干群对企业高质高效发展的关注热情，凝聚了推动企业高质量发展的动力，鼓舞干事创业的信心，进一步引导公司党员干部解放思想、创新思路、攻坚克难、敢于担当。正反双方以辩会友、以辩聚力，紧扣企业发展主线延展论点，各项提质增效举措越“辩”越清晰。

“一提议”促进提质增效“想到位”。为确保主题大讨论活动取得实效，公司党委紧扣当前企业面临发展形势，突出完成全年目标任务这个中心，以理清思路、分析问题、解决问题为切入点，撰写调研体会，提出了很多切合实际的意见、措施。组织各单位利用班组会、座谈会、调研会等形式广开言路，在广大职工群众中广泛征集合理化建议，为企业改革创新、提质增效提供“金点子”。围绕降低生产管理成本、提高服务质量、完善拓展营销模式和健全绩效激励体系等五个方面征集到各类意见建议29条，经过归纳整理，有部分意见已纳入党委决策，推进实施。（西宣）