冬去春来万象新，踔厉奋发奔新程。今年一季度，在确保安全生产的基础上，日晒制盐公司实现储卤60万方，原盐产量完成13.5万吨，吨盐卤耗控制在4.1立方以内；扒盐4.8万吨，销售原盐25万吨，在贯彻党的二十大精神开局之年走好了“赶考路”、交出了“高分卷”、实现了“迎头彩”。

紧抓安全不放松，向“零”奋斗

在集团公司正确领导下，日晒制盐公司把安全生产当作“天字号”工程来抓，深入落实“两个根本”，大抓基层，精抓基础，苦练基本功，以“安”促进，以进固“安”，形成党政工团齐抓共管的局面，切实为干部职工构建本质安全型生产环境，安全形势总体平稳良好。

持续推行风险辨识模式，增强火眼金睛识风险意识，查漏洞、补短板，全面提高安全管理的质量和水平，坚持安全生产大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，对排查出的隐患层层建立台账，全部进行闭环整改。重拳整治“三违”行为，向蛮干陋习顽症亮剑，抓大不放小，抓重不放轻，抓细抓实安全工作。深入开展“安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治”活动，促进党员干部在各自岗位上发挥引领作用和先锋模范作用。在安全生产标准化创建中，坚持以动态管理、持续改进为核心，不断提高发现问题、解决问题的能力，推动盐业安全生产标准化水平再上新台阶。

紧抓生产不放松，向“量”奋斗

今年以来，日晒制盐公司紧紧围绕各项任务目标，全面落实集团部署要求，高起点谋划，高标准定位，统筹储卤、除硫、结晶、扒盐等生产管理，在抓平衡促增产、现场管理督查上下功夫，扎实推进各项重点工作，高质量实现首季开门红。

坚持“优质高产、安全高效”的原则，抓大区域，优大环节，确保原盐生产处于良好的工作状态。以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化生产连续性管理两个方面出发，将春季生产作为稳产开局的主攻方向，为二季度实现一年任务半年完成奠定坚实基础。围绕“春晒春扒部署合理、卤源供应稳定、‘三雨’操作可靠、现场管理到位”的四个中心思想，及时跟进跟踪各项措施，实现有效保障春晒春扒安全生产的基本目标。坚持以春扒设备安全运行为出发点，全力打造“本安型”扒盐机电系统，将“小事大管法”措施应用到春扒岗位上，有力保障春晒春扒任务完成。

紧抓经营不放松，向“质”奋斗

面对原盐价格持续波动，日晒制盐公司树立“常、严、细、实、全”工作理念，着力在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，破难题、激活力、塑优势，上下同心，全面出击，强化对标提升、规范标准、追根溯源，使管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，多点开花，提升企业经营效益。

强化全面预算管理，严格落实成本管控责任，完善三级核算体系，制定成本费用管理办法，细化分解预算指标，将指标逐级分解至班组，形成成本管控横向到边，纵向到底的局面，全力助推企业高质量发展。根据集团“提质增效”整体要求，日晒制盐公司把一切工作纳入督查考核和量化考核制度化轨道。从分公司经营抓起，深入开展班组考核工作，创新经营核算机制。班组考核作为公司整体经营进一步细化的实现形式，做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据分公司分解下达班组的各项指标，一经下达，决不随便变更。“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等，实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式，真实反映班组生产经营状况。同时，班组核算中坚持两个原则，一是全过程经济核算原则。即对班组内所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制；二是全员经济核算原则。即从班组长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。

决胜2023年，勇在担当，贵在执行，重在落实。面对全年繁重任务，日晒制盐公司上下将以敢为人先的豪情壮志、乘风破浪的果敢勇毅，发扬“吃大苦、耐大劳”精神，抓纲带目、勇攀高峰，以务实之举融入“白色经济”示范基地建设，昂首开创高质量现代化企业治理崭新局面。（许佃来）