今年以来，日晒制盐公司高举“算账文化”工作旗帜，在对标对表中苦练内功，在踔厉奋发中创造最佳价值，一场刀刃向内的管理革命正席卷公司上下。

定好盘子，谋篇共建特色“算账”文化

“两级三层双维度”：个人算“收入”、班组算“浪费”、分公司算“成本”、部室算“效能”、企业算“效益”。紧紧围绕“解放思想，提质增效”主线，深入践行新发展理念，按照市场化经济运行机制，以经济效益为杠杆，以精细化管理为手段，建立了特色的“算账”文化。

“算成本账”坚持开源节流并举，通过优化生产工艺、节支降耗、修旧利废等手段，构建起“环节最简、成本最低、安全最好、效率最高”的生产模式。以智能化创新为支撑，将生产设备材料纳入“算账”范畴，形成“时时算账、事事算账”的精益管理模式。

“算效益账”聚焦安全、生产、质量三项重点，通过建体系、强基础、抓现场、治隐患、补齐安全短板；围绕攻单产稳总产，优化结晶池持续布局，深化制盐工艺，将原盐单产控制在4立方以内。

“算发展长远账”瞄准企业战略目标，创新提出“十四五”发展规划，深入推进淮盐文化产业发展，优化人员配置，实施差异化薪酬分配，提高生产效率。

重点突破，提纲挈领释放巨大活力

紧紧围绕集团公司“工业立市、产业强市”发展理念，对标先进，稳扎稳打，深挖降本增效潜能，让“算账”文化发挥更大作用。举一纲而万目张，一项项富含金量的“算账”实举相继推出……

通过对老式笨重扒盐筛的技术改造，缩小筛子间隙度、提高安全系数，延长使用年限、降低粉盐率。自新型不锈钢筛体投运以来，每年可减少粉盐1.1万吨，直接增效500余万元。

加快新能源利用步伐，淘汰高耗能、高污染柴油机作为动力的破碴、活碴器，改进为2.2千瓦电机（120AH型号铅酸电池6块，现正在研发由锂电池替代），40分钟可完成60公亩盐池破碴活碴任务，每年直接降低人工成本30万元。

创新研发远程遥控操作电动无人驾驶扒盐车，大幅度提升盐业生产智能化、机械化程度，每年可节约人工1200工时，降低成本20万元。

除此之外，自动解绳器、多功能万向节等创新技术的应用，使得“算账”文化释放出前所未有的巨大活力。员工们纷纷赛创意、赛点子，使得“账本”算得越来越细，也越来越精。2023年，该公司上半年在赢得首季“开门红”的基础上，又提前实现了产、销“双过半”。

创新支撑，澎湃动力绘就发展蓝图

围绕价值引领、体现价值赋能、对标价值创造，积极构建横向到点、纵向到人的对标体系，完善了“四纵四横”对标网络。

按照“逐级对标、逐级递进”的对标原则，形成“寻标-建标-对标-追标-再寻标-再对标”工作流程，推进全方位、多层次、多角度持续对标。

班组对标就是激活全员要素价值赋能：以吨盐卤耗为中心开展降耗增效。算好卤水单耗账。明确班组岗位职责，通过控制工艺指标，吨盐耗卤、吨盐耗电等单耗变化及时发现问题，迅速解决问题，确保科学产盐。

“解放思想，提质增效”指导下的“算账文化”可以说是该公司实现上半年经营管理持续提升的一大致胜“法定”。

“大而优”的项目固然十分抢眼，但“小而精”的改善同样意义非凡。“算账”文化从理念导入、思想共鸣到生动实践、开花结果，从“星星之火”点的突破到“燎原之势”整体推进，日晒制盐广大干部职工在工作中立足价值创造深耕“责任田”、多产“效益盐”，跑出高质量发展“加速度”，切实将学习党的二十大精神成果转化为干事创业、创新创效、锐意进取的生动实践，在踔厉奋发中创造最大价值，助推企业高质量高效益高速度发展。（许佃来）