今年以来，灌西投资公司面对错综复杂的宏观经济形势和市场环境，公司上下聚焦解放思想、聚力提质增效，全力以赴在提质增效中解难题、增定力，在真抓实干中强链条、扩规模，聚力攻坚、加压奋进，坚决筑牢高质量发展“压舱石”。

强基固本，夯实产业转型基石。该公司紧紧围绕“基础管理提升年”活动主线，在建章立制、信息化管控、物资采购等领域找差距、抓提升，查出重点突出问题2个、一般管理问题15个，修改财务管理办法、“三重一大”等制度5项，及时消除管理短板。以市场化经营管理理念，加大市场拓展力度，突破原盐销售47万吨；采用尾水处理工艺技术推进养殖尾水达标排放改造工程，着力推进传统产业转型升级，为主导产业发展提供战略性基础性支撑。

增收节支，激发挖潜创效活力。以劳模创新团队为引领，在产业改革、科研创新的基础上，进一步加大修旧利废、节约挖潜力度，从细微处入手，最大限度挖掘物资循环利用创效潜能。通过合理延长塑布及设备使用寿命、实施闲置物资盘活利用、循环加工改造等举措充分挖掘和发挥材料、设备潜值，降本节支200余万元；加强卤水除硫、“三雨”操作，狠抓原盐生产过程管控，降低卤水单耗；提前谋划农养发包方案，摸清农养市场行情，加大农养业服务力度，提升土地资源附加值。

精准管控，提升本质安全水平。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、消防安全和防汛防台的重要论述和重要指示批示精神，开展各类综合性安全检查12次，完成95条隐患整改，整改率100%。组织开展扒盐、燃气、特种作业等各类教育培训；组织各基层单位开展消防、防汛等现场演练，同时开展“隐患排查月”“一把手与基层安全员咨询会”等系列活动，科学精准找隐患，又实又细严整改，分类分层强管控，强化领导带班、值班制度，从严落实全链条安全监管责任，切实抓好本质安全工作。

排忧解困，增进民生福祉质感。坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”。建设职工文体活动室，丰富职工文化生活；对职工健康体检标准进行提档升级、配备防寒工作服、职工生日蛋糕卡等福利；为在岗职工购买“江苏医惠保1号”，觖决职工因病致贫的后顾之忧。加强困难职工动态化档案管理，实施精准化帮扶；开展中二圩环境整治、日晒制盐中心路维修、淡水养殖区水泥路等大小工程25项，让民生服务更有人性化的温度，民生福祉更有看得见的质感。（西宣）