站在新起点，启航新征程。自集团公司二届五次职代会召开过后，灌西投资公司按照职代会工作部署，深入把握“提质增效、强链扩规”工作要求，认真谋划做好战略规划、项目实施、精益管理、安全环保等工作，在新作为中创造新业绩，在新赛道中跑出新速度。

以战略规划引领高质量发展。密切跟踪研判宏观经济形势和行业趋势，深入研究突破公司高质量发展全局的重大战略问题。强化战略体系指引，全面贯彻落实集团公司发展战略举措，开展企业未来三年发展规划行动；强化发展规划引领，对重点任务和目标进行再落实、再部署。推进实施加快建设国有企业现代化建设，围绕原盐生产、资源发包、挖潜增效、创新创优等重点工作，开展相关议案讨论、征集合理化见意，并对年度业务拓展和投资计划进行优化实施，着力发挥新发展格局在高质量发展中的关键作用。

以项目实施支撑高质量发展。坚持实施创新发展理念，把夯实土地资源基础作为首要工程，提前谋划未来土地资源开发方案，加强新能源与现代养殖一体化项目建设，进一步巩固高质量发展根基。完善产供储销体系，集聚养殖产业链条，提升养殖风险的防御能力，当好新时期的养殖产品供应“顶梁柱”。紧跟灌云临港产业区和徐圩新区发展动态，抢占海河联运发展先机，加大对码头软硬件设施投入力度，打造集仓储物流、货运一体的现代化仓储物流基地，推动产融结合和价值提升。

以三精管理保障高质量发展。深化“科技兴企”战略，扎实推进“三精管理”三年行动计划。集聚职工智慧，让产业工人做主角，进一步完善祝星星劳模创新工作室党支部工作机制，发挥创新工作室工作过程中的政治引领作用。围绕“安全环保、养殖生产、挖潜增效等方面，加大科技创新项目攻关，完善原盐生产工艺体系，提升原盐质量，增强技术服务和市场竞争能力；坚持抓品牌、重亮点。不断推陈出新打造特色品牌，积极拓展园区绿化工程项目，扎实提升保洁服务质量推动现代化产业建设，塑造高质量发展新动能。

以安全环保推进高质量发展。选优配强安全生产队伍，完善安全监管平台，深入推进安全生产标准化建设，创建消防达标企业、安全示范企业；紧盯码头物流、施工现场、供水闸站、居民燃气安全等重点领域，统筹开展各类安全专项检查，建立风险责任与动态管控清单，并严格落实防控举措、限期整改。按照“池埂整齐、深度适宜、灌排配套、功能完善”的要求，强化产业绿色生态高质高效发展，加快推进养殖池塘尾水达标排放环保工程建设及池塘标准化改造，进一步提高池塘综合生产能力和可持续发展能力。（西宣）