“2024年目标责任书已签订，各项工作的‘冲锋号’已全面吹响，固本强基、补链扩规、增量稳效、素质提升、防范风险等重点工作任务已全面铺开。两大公司要把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’，以落实显真功，以实绩论英雄，大力弘扬‘严真细实快’的工作作风，确保全年各项目标任务圆满完成。”1月29日，灌西投资公司十六届五次、日晒制盐公司三届五次职代会隆重召开，这是贯彻落实集团公司二届五次职代会精神，细化分解全年各项工作任务，吹“冲锋号”、下“任务书”、立“军令状”，开启“奔跑”模式，掀起“大干”热潮，全力以赴推动各项工作加力提速的再动员、再部署、再落实。

灌西公司不折不扣贯彻落实集团各项决策部署，坚持“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题，挺起“灌西担当”之责，集聚“攻坚突破”之势，释放“实干兴邦”之效，坚持运用好“抓住重点带动面上工作”这一科学方法，主动对接“强主业、扩规模，强动力、重激励，强管理、防风险”重点任务和“项目落地见效年”、扎实推进“三精管理”三年行动计划等大事，围绕安全生产、经营管控、资源整合、党的建设等重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将全年目标责任书中的重点工作任务细化分解成逐类、逐项、逐个节点，建立清单台账，明确完成时限、责任单位和责任人，制定工作推进计划和考核表，精准靶向发力逐级落实责任，攻坚突破难点卡点，以重点工作突破带动整体工作提升。

为确保两级职代会精神的深入贯彻和各项重点工作的有序推进，该公司坚持以“十项长效机制”为工作总抓手，在持续深化“抓系统、系统抓，抓重点、重点抓、抓专班、专班抓”的基础上，严格落实分层分级管理制度，健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系，明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人，对重点工作要统筹协调内外部关系，分析研究解决重大问题和堵点难点。同时，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划，挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。建立完善“日反馈、周碰头、月例会、季通报、年考核”等落实机制，确保职代会确定的各项目标任务圆满完成。

该公司强力推进重点工作调度督导机制建设，构建全流程可追溯的年度重点工作调度体系，持续细化“闭环”管理办法，按照“谁主管、谁负责”的原则，对重点工作任务进行严格落实调度督导、定期通报、限时办结和复命闭合，从严抓好闭环管理和动态督察，确保每项工作部署到位、执行到位、督查到位、落实到位。同时，定期对重点工作“量质效”进行系统分析、统筹调度，针对重点指标的推进情况、完成进度、时间节点、效率效果，提前做好预警和提醒，逐条逐项抓实主体责任。

“抓好重点工作、重点项目，必须坚持以考核为指标，抓好结果考核、抓好过程监督，确保这些重点工作、重点项目早日落地落实，是落实‘强链扩规’的关键所在，也是助推企业高质量发展的重要保障。”灌西公司总经理吴卫平说，他们将以深入开展“项目落地见效年”“三精管理”三年行动计划为契机，围绕重点工作推进，不断强化监督和责任追究，加强日常考核、突出精准考核，真正考出准头、考在实处、考在明处，做到胸中有数、落实有策、行动有招，以重点突破带动全局提升，助推灌西高质量发展。(许佃来)