一季度以来，西旺公司、资源管理中心聚焦现代养殖主责主业，以“时时放心不下”的责任感，扛起使命担当，以实际行动把职代会精神转化为推动养殖业高质量发展的生动实践，全力以赴确保实现首季“开门红”。

强化养殖行业的综合分析，科学有效做好研究与谋划。全面贯彻新发展理念，以养殖业发展实际，根据不同情况对海淡水池塘展开摸底调研，为池塘发包提供可靠的养殖信息资料；完善池塘租赁方案。截止到3月底，海淡水池塘发包工作稳步推进，西旺公司7500余亩池塘的收费等工作顺利完成；资源管理中心海淡水池塘完成收款5000余万元。同时，用新思路、新举措夯实蓝色养殖发展基础。

优化养殖结构。结合水产品市场需求，合理调配养殖品种投放比例，调优放养品种结构，推广优化高效模式。以“鱼、虾、蟹、贝”四大特色养殖基地的发展格局，着重引导养殖户由粗放养殖向高端化养殖转变；做好水产品总量平衡，在常规养殖品种的基础上，积极引进和推广名优品种梭子蟹、斑节对虾及贝类等相结合的立体化养殖，打造黄海之滨特色水产养殖名片。

结合“三精管理”行动计划，让深耕在养殖业生产一线的人才从“幕后”走到“台前”。统筹运用公司各类激励政策，有效激发职工干群的斗志和活力，在鱼塘清收攻坚中增强斗争本领，在高质发展中提升内生动力，在精细化管理和内控建设中做到认知实践相统一，着力培养现代化养殖业急需的专业人才，在推进公司经营发展中展现新作为。（西宣）