为进一步加强对控股企业国有资本的监督管理，促进国有资本保值增值，根据市国资委的统一部署和集团公司预算管理的要求，集团预算管理办公室3月15日召开控股企业预算管理会议，民爆器材专供站、奥祥贸易公司以及氨纶厂的财务部门负责人参加了会议。
会议要求各控股企业以编制上报的年度预算为依据，从第二季度开始编制季度滚动预算并严格执行，预算首先从企业的营业收入、营业成本、三项费用预算做起，逐步在企业开展全面预算。
会上，针对集团公司预算管理现状，提出了具体要求：一是统一思想，提高认识，重视开展预算管理对提升公司整体管理水平的重要意义，在工作中强化责任意识、服务意识和创新意识，把预算管理与加强内部管理统一起来；二是准确把握企业财务管理、会计核算与企业财务预算的区别与联系，努力促使三者相互配合，充分和有效地发挥出其应有的作用。