为全面贯彻落实全市优化营商环境暨作风建设推进会和集团公司二届五次职代会、全面从严治党工作会议精神， 集团公司党委在3月份组织开展“解放思想、实干担当学习实践月”活动。广大干部职工对标国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，对照“躺平干部”“鸵鸟干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太极干部”“南郭干部”等“六种干部”的不良表现，转作风、提效率、勇担当、树形象，自动自发创佳绩，同心同向聚合力。集团公司微信公众号特开辟“解放思想、实干担当”大家谈专栏，刊登部分领导干部的学习感悟和目标方向，推动学习实践取得实实在在的成效。
格斯达担保公司党支部书记、董事长、总经理 徐 兵
在“解放思想、实干担当学习实践月”活动中，本人对照标准查不足，针对存在的在融资服务行业高质量发展大局上考虑还有所欠缺、党建工作生产经营融合度不高等问题，将在今后工作中以身作则、加强学习，在狠抓落实中打头阵，在担当作为上做先锋，不断提升金融服务价值创造能力。重点做好以下几方面工作。
解放思想，以党建引领发展。坚持问题导向，奔着问题去、揪着问题改。面对以高质量党建引领高质量发展的新任务新要求。我们将以推进党的建设和业务经营深度融合为重点。着力补短板、强弱项、扬优势，加快完善“联融”党建品牌创建，建成党建示范基地，深耕金融服务三组联建。抓好“三精管理”任务落实，进一步完善绩效考核与薪酬分配制度，以业绩论工资，以风控调收入。
兴企有为，以服务创造价值。紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，全力打造有特色和竞争力的金融服务体系。紧盯市场变化和客户需求，不断提高服务质量和水平。加强政银企多方合作，做深客户市场挖潜扩面，准确把握产业发展趋势，优化调整客户结构，开展针对性营销。担保、小贷、转贷业务联动，满足客户多层次金融服务需求。
实干担当，以投资赋能招引。正确处理政治责任和经济效益的关系，落实好市委市政府重大决策部署和集团党委各项工作要求。恢复国资创投功能，增加二级市场投资功能。利用金桥私募公司投资管理优势，运作好新材料、绿色双碳等产业基金，推动1家企业上市，持续创造投资效益。助力“异质结电池”“新能源游艇”等储备项目招引落地。切实将思想解放成果转化成支撑企业高质量发展的动能。
供销公司党支部书记、董事长、总经理 沈克茫
通过对照国企干部“20字”标准和“六种干部”不良表现，针对查摆出的监督指导业务部门不够深入、联系客户不够紧密、市场创新意识还不够强等问题，我将即知即改、立行立改，以作风建设新成效扛起新责任，展示新作为。
在提高战略思维上“超前一步”。加强政策理论学习，紧跟政策变化，对照“十不准”要求进一步优化业务流程，全面规范贸易管理。加强客户背景调研，准确掌握客户资信及企业运行情况，健立合格供应商“名录”，严格合规准入和业务审批。加强业务风险研判，针对市场、信用、货权、法律及内控等方面系列风险，提前预判苗头性、风险性问题，守好业务风险防控底线。
在提升管理效能上“走深一步”。扎实推进“三精管理”，向管理要治理、要效益、要发展。提高组织力，完善员工岗位说明书，使工作分工到人、责任到人、指标到人。提高执行力，推动建立“主要领导交办、分管领导领办、具体部门实办”“三办”机制，用活“业务项目负责人”制度，打造营销尖兵团队。提高创新力，进一步探索薪酬考核、大额贸易评审、风险防控制度创新，构建现代企业治理体系。
在提级工作成效上“走实一步”。与职工开展面对面座谈征求意见建议，针对问题制定整改措施，带头转变工作作风。始终坚持求真务实的方法举措，利用“周例会”“周报表”有效将年度工作任务细化分解，为公司经营业务平稳开展把舵定向。始终坚持“求解、有解、优解”解题思维，践行“深入一线工作”法，研究本单位经营管理、业务拓展、党建工作重点，找差距、查不足，想办法、求解答，在高质发展中勇担当、作贡献、争先进。
神特新材料公司党支部书记、董事长、总经理 严 成
自“解放思想、实干担当学习实践月”活动开展以来，我积极探索公司持续经营和创新发展面临的瓶颈问题，并结合自身实际，查摆自己存在的不足：对当前全面从严治党工作 “重部署、轻督导”，主动靠上抓推进、抓落实的力度还需要加大；企业长久发展战略、员工职业生涯规划等基础性工作做的不足；融入新发展格局不够积极主动。2024年，我将以思想再解放践行务实担当。
通过思想之解放探索创新发展的路径模式。要打破既有观念的束缚，敢于突破旧有的思维定式，以开放、包容、创新的态度，去探寻创新发展的新路径，敢于攻关突破新技术、新工艺，勇于突破现有生产模式、研发模式、销售模式、人才引进和培养模式的局限，以技术迭代、模式创新引领企业发展蝶变。
以时不我待的紧迫感提升持续经营能力。一方面，要在“合规满产”的前提下，产量、质量、消耗要对标对表行业头部企业，深入推动实施“4个5%”降本工程，全面提升产品合格率；要坚定深耕中高端防弹市场，提升“悍德维”品牌知名度、美誉度，增加产品的附加值。另一方面，要加大三期工程项目建设进度，尽早达成扩量延链的既定目标。
充分依托科技创新和管理创新夯实做大做强的基础。要实现弯道超车式发展，必须多措并举穿越行业周期。科技创新方面，要以三期试验线建设为契机持续攻关能够推动企业转型升级、提升竞争力的新型生产、技术要素。同时注重对新质生产力的引入，通过智改数转、先进设备引进、生产流程优化等方式，不断提升技术含量和附加值。管理创新方面，要深入推进“三精管理”，以“目标导向、问题导向、落地导向”抓管理促效益，不断夯实企业做大做强的基础。
纤维新材料研究院党支部书记、董事长 韩立新
当前，集团公司“解放思想、实干担当学习实践月”活动全面展开，本人从正反两个层面主动查摆不足，主要表现为在运用党的创新理论指导实践的能力还需提高，创新意识、进取意识有所欠缺，存在思维定式和路径依赖。作为国企领导干部，不能把现在的位子只是当成一种职业，而是要“干事创业”，把工作做为一种事业。
发力点是要勇于创新。创新已成为引领企业发展的第一动力，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，积极推进校企合作。今年初跟山东大学合作“碳纤维及复合材料研发中试与检测评价基地”项目，以打造国家级创新中心为目标，力争申报成立省级技术创新中心一个，3年内攻克、转化碳纤维复合材料相关领域产业前沿和共性关键技术，培育行业领军企业，建设创新型产业集群。
关键点是要治企有方。必须练就“治企有方”的必备素质，增强治企兴企的本领，找到破解难题的良方。公司紧密跟踪市场信息，建立快速反应机制，加快生产研发进度，在不断完善技术更新提速上下功夫。开展复合材料方向的产品工艺创新研发，打通现有设备工艺流程，明确产品方向，盘活各类生产要素，增加业务量。结合我市产业结构实际情况，围绕海洋产业、汽车轻量化、航空航天、光伏产业方向进行产品择优开发，最终形成三项行业技术领先、具有市场潜力的新产品，并具备项目产业化条件。
侧重点是要兴企有为。人才是企业发展的生力军，顶尖技术力量来源于高端科技人才的培养和储备。为了“留得住”，公司在评价科技成果、完善奖励机制、奖励突出贡献人员上下功夫，激发广大干部员工尤其是一线员工发明创造的积极性。为了“育得精”，通过与山东大学共建搭建高校与企业的创新合作沟通平台，着力加强人才培养，为公司高层次人才提升提供支持，批量培育定向产业人才。
机关党委书记 冯家道
对照国有企业好干部标准以及“六种干部”的不良表现，经过深入思考和认真剖析，本人在以下几个方面还存在不足：一是对学习放松要求，对新经济知识把握不牢，对宣传思想文化、意识形态、党建等相关工作离自己要求的还比较远；二是工作计划不够，没有很好的统筹时间管理，没有一个完善的计划；三是技能有待提高，在心理上有惰性思想，只想做好本职工作，没有更多的创新性的思考。
针对以上问题，本人将在“四个率先”上下功夫。
一是在率先学习思考上下功夫。要多多学习思考，坚持学习工作化、工作学习化，利用 8 小时以外的时间多学习、多思考、多感悟、多充实。要“学习四类知识，促进四大提升”，即，深入学习党的创新理论，促进政治能力大提升；深入学习岗位专业知识，促进专业素养大提升；深入学习党纪党规、法律法规，促进纪法意识大提升；深入学习工作必备知识，促进综合素质大提升。
二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想贯穿始终，对思想观念、精神状态和工作举措等方面存在的突出问题，一条一条梳理、一项一项分析，列出整改清单，制定整改措施，力争做到“四个不放过”，即，做到问题查不清不放过、问题不整改不放过、措施不落实不放过、长效机制不建立不放过。同时，还要练好调查研究“基本功”，既要“身入”基层，更要“心到”基层。
三是在率先转变作风上下功夫。对照“六种干部”的不良表现，作为集团总部工作人员，要做“三个始终”：一是始终做到能沉得住心气，自觉把做好党建宣传等工作作为实现人生价值的舞台；二是始终做到能涵养住正气，在日常小事上守得住操守，不为喧嚣而迷惑，不为名利而心动，自觉接受各方面约束监督。三是始终做到能坚守住骨气，在思想上筑牢防线、在行为上明确界限，坚持把自律作为根本，把敬畏作为自觉。
四是在率先推动发展上下功夫。面对新形势、新挑战、新任务，要做推动发展的表率，做好“三组联建”的推进和落实工作，做到“忠诚、干净、担当”，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做同心同向企业文化的践行者，把自动自发作为衡量个人能力的“风向标”，建立定了就干、马上就办的工作目标，为推进集团高质量发展作出应有的贡献。