集团安全管理部部长  李佃军

　　通过参加“解放思想、实干担当学习实践月”活动，我结合岗位工作，对照标准查摆，深刻认识到自身还存在监管力度有所偏弱、安全管理创新意识不够强烈、深入基层主动服务相对偏少等问题。要想成为称职的安全管理者，知责履责尽责，将从以下四个方面改进提升，寻求突破，以实际行动践行学习成效。

　　做安全管理的明白人。 进一步理清思路，紧扣主题主线，把握好工作侧重点，压实压紧责任，创新管理方式，统筹协调推进常规工作和专项行动开展，安全监管与信息调度内外兼顾，做到工作落实有板有眼、有声有色、有始有终。

　　做安全管理的细心人。安全督查检查作为安全管理的重要环节，我将带领团队深入基层、服务基层，保持慎之又慎、细之又细、实之又实的作风，力戒形式，全面细致开展风险隐患排查整治，及时发现问题、解决问题，不断改进检查方式，提高检查质效。

　　做安全管理的铁面人。安全管理是一项严肃工作，来不得半点虚假、一丝松懈，要始终坚持铁面无私、铁石心肠的工作状态和作风，综合运用好“两书两函”制度，严格执行“四不放过”原则，认真处理每一件事情，认真对待每一项工作。对风险隐患检查整改不力或发生事故的单位及其相关责任人，要敢于曝光，敢于动真碰硬，决不敷衍了事，更不能徇私枉法。

　　做安全管理的守纪人。作为安全管理者首要带头学制度、懂制度、守制度、用制度，以上率下，当好践行表率。重点把集团公司修订印发的2024版《安全生产管理制度》宣贯下去，让遵守规章制度成为员工自觉行为，形成人人学制度、个个守纪律的良好氛围。我也将在日常管理工作中遵守政治纪律和廉洁纪律，秉承初衷，不断进取，为安全生产持续稳定作出新的贡献。 

集团投资发展部部长  张 健

　　解放思想与实干担当是国有企业改革发展的双翼。对标新要求、新目标，要克服墨守成规的僵化思想，开拓进取、主动担当，敢于作为、勇于创新，发展新质生产力，推进集团高质量转型发展。

　　坚持解放思想。抛开“小进即满、小富即安”的求稳心态，要更新投资理念，关注市场动态和新兴技术，及时调整投资策略，抓住投资机遇。紧密结合集团实际情况和市场需求，探索新的发展模式、新的业务领域和新的技术路径，制定切实可行的发展战略和工作措施，提升经济收益。

　　坚持问题导向。投资管理工作中，坚持问题导向，保持敏锐的市场洞察力，更加精准地把握市场脉搏，更加敏锐地捕捉项目建设进程中的痛点、难点和堵点，更加精准地找到解决问题的方法和举措，提出切实可行的解决方案，不“上推下卸、拖推躺绕”。

　　坚持目标导向。制定符合集团实际又具有前瞻性的战略规划，并制定明确、具体的投资计划，科学规划、合理安排项目建设。通过数据挖掘和分析，提高投资决策的准确性；利用人工智能技术进行风险评估和预测，降低投资风险，确保投资计划有序推进、稳健实施、顺利实现。

　　坚持效果导向。围绕市场需求和经济效益，不断优化投资决策流程，提高决策效率，加强决策过程的透明度和可追溯性，确保决策的科学性和合理性，不拍脑袋决策；完善风险管理体系，确保投资风险可控。加强对投资项目的跟踪和评估，不拍胸脯乱干，及时发现问题并采取有效措施解决，确保投资效益最大化。

科技信息部部长  樊宝声

　　对标国有企业 “20 字”好干部标准和“六种干部”的不良表现，深入剖析自我，查摆自身存在的解放思想力度不足、工作状态尚需精进等问题，进一步剔除思想上的陈规陋习、克服工作中的患得患失、摒弃面对困难时的姑且苟安，以洗筋伐髓的力度解放思想，以革故鼎新的姿态奋发有为。

　　一是解放思想要与工作实践紧密结合，以不断更新的思想观念推动各项工作开展。信息化建设工作中，决策决定要科学合理，既要根据企业发展的基本需求扎实推进，又要不满足于现状,抓住机遇,敢于创新，大担挖潜，始终坚守“功成不必在我，功成必定有我”的理念，推动集团数智工投建设再上新台阶。

　　二是融入新时代，把控工作大方向。紧跟时代步伐，实时把握国家和省市在科技创新、智改数转、大数据、大流通、大互联方面的方针政策，学习了解最新科技动态和信息自动化办公系统发展趋势，突出问题及其解决思路。围绕科技创新平台打造、智改数转项目实施、品牌宣贯措施推行等举措，推动工作提质增效。

　　三是以饱满的姿态，在企业发展中担当作为。一要在其位谋其政，明确自我定位、职责范围，坚持原则、主动负责、大胆创新、敢闯敢试，绝不做躺平无为之辈。二要不断提升管理水平和领导能力。不断加强政治理论修养，加强职业技能提升，加强自我完善提高，同时，帮助下属成长和提升履职能力。三要不断提升工作质效。要充分利用数字化、信息化等现代科技手段，通过数据分析、人工智能等，来优化管理过程，提高企业运营效率。

集团资产经营部部长  王顺友

　　在集团公司加快打造“一核三极”经营格局下，锻造敢为敢闯敢干敢首创的高素质干部职工队伍显得尤为重要。对照“20字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，主要存在专业知识不过硬、应对复杂局面能力不强等不足，作为集团的资产管理职能部门，在其位就要谋其政，要以思想破冰引领行动突围、以实干担当推动资产增效，努力在集团公司高质量发展中争先出彩。

　　加强资产资源基础管理。牢固树立大抓存量的鲜明导向，统筹有形资产，挖掘无形资源，为提质增效拓展更多空间。结合开展盘活国有资产行动为契机，通过信息化管理的手段，建立资产资源管理数据库，对具备登记条件的资产资源及时进行登记，对能入账核算的及时进行入账核算，确保资产资源管理完整性、准确性、规范性，坚决防止监管不到位造成流失。

　　强化资产资源增值增效。按照“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”的原则，缜密制定资产盘活行动方案，通过租赁、转让、合作开发、资本化等方式，全面盘活“四类”资产，做到规范管理一批、合理处置一批、注实变现一批、统筹利用一批、专业运作一批，推动资源变资产、资产变资本。

　　聚焦资产资源创新赋能。结合发展新能源产业的契机，转换资产资源综合利用的使用模式，借助“现代光伏产业和传统养殖产业”相结合的手段，进一步盘活存量资产资源，把发展新质生产力作为提升利用资产资源效率的主渠道，把资产资源的优势真正地发挥出来。

财务管理部部长  刘 杰

　　 “20字”好干部标准为国有企业选拔和培养优秀干部提供了明确的指导方向，反映了新时代对国有企业干部的新要求。通过对照“六种干部”的不良表现，认真查摆自身存在的缺乏创新意识满足于现状和对提高财务管理工作质量思考不深等问题，明方向、定措施、强整改，不断提升工作质效，为集团打造“一核三极”发展新格局贡献财务管理力量。

　　一是要合理规划与配置部门分工。做到用人唯贤，帮助部门每个人找准自身定位，实行AB角制度，做到常规业务全员会、重点业务都能干、核心业务互助做，保障各项工作稳中有序。二是要不断提升自身专业素养。自身要做到素质、能力双过硬。在当前会计准则不断完善和集团新赛道、新业务不断拓展的局面下，必须时刻更新专业知识，做好财务精细化管理，提升工作绩效，适应好集团高质量发展新导向，为各项决策提供有效依据。三是要增强服务意识。做好上下联动、左右协同，严格落实基础管理提升、“三精管理”要求，以高水平管理推动高质量服务。四是要廉洁奉公紧绷自律弦。财务工作往往面临更为直接的外部诱惑，要做到常怀敬畏之心、牢守工作初心，规避权利失衡与行为失控风险，做到恪守原则、对党忠诚。

　　我们应该坚持以问题为导向，深入分析企业发展中存在的问题和不足，找准症结所在，制定切实可行的解决方案。坚持以目标为导向，明确企业的发展目标和战略定位，制定科学的发展规划和计划。坚持以效果为导向，注重工作的实际效果和成果的可持续性，确保每一项工作都能够取得实实在在的成效。

集团运营监管部部长  张同航

　　 “解放思想、实干担当学习实践月”活动开展后，迅速组织本部门成员开展集体讨论学习，统一思想、凝聚共识。同时，对照“六种干部”的不良表现，正反两方面剖析部门成员的工作状态与工作成果，针对学习不深入导致专业业务知识掌握得不深不全，进而影响工作执行力、工作效果打折扣等问题，明确提升目标与措施，促进部门工作效率再提升，推动工作成效取得再突破。

　　一是要提高学习主动性。在强化思想理论学习的基础上，更加主动钻研学习管理、法律等专业知识，确保知识储备逐步与集团快速发展的业务需求相匹配。二是要强化工作执行力。今日事今日毕，勿将今事待明日。根据集团“三精管理”行动计划及各权属单位的具体方案，定期督查各单位任务清单实施进度，确保行动与日常生产经营深度融合，达成预期目标。三是要提升服务质效。坚持问题导向、目标导向、效果导向，针对部门承担的重点单位减亏任务，主动靠前服务，协助细化分解减亏方案，定期跟踪措施落实情况，及时预警执行偏差，力促各项任务取实效、见成果。