今年以来，利海公司工会探索建立“3+N”民主管理新模式，不断创新民主管理有效形式，“四到位”形成工作合力，力促民主管理效能再提升。

企务公开工作到位。该公司工会坚持每季度公开生产经营情况和公司重大事项，切实履行职工知情权，让其知晓企业大事，关心企业生产。通过党委开展的“双进双促”活动与职工代表巡视、集体协商、总经理信箱、内外网站等相结合，加强企业与员工的之间的互动，增进员工对企业的理解和信任。健全完善职工董监事制度，9月下旬召开临时职工代表大会，以差额选举的办法选举新一届职工监事。

和谐劳动关系到位。继续开展工会干部接待日活动，让职工有意见可以提，有疑问可以解。上半年职工来访5次，解决职工实际困难2件，为职工答疑3次，切实维护职工权益。规范劳动用工管理，劳动合同签订率、职工安全教育和就业前技能培训率、职工五险一金参保率均达到100%。做好职业病危害防治工作，上半年分批组织180名员工进行健康体检，截止9月底共发放劳动保护用品24.5万余元，配备了价值1200元的劳保药品，还与市东方医院签订医疗互助协议，保证医疗应急救援。

分会目标考核到位。不断创新民主管理有效形式，推行目标管理，与各分会主席签订了《分会工作目标考核责任书》，细化考评细则，以民主管理、组织制度、思想文体、主题活动、困难帮扶、创新工作等6个方面进行考核，考核结果与各分会主席年终绩效挂钩，提高兼职分会主席的工作积极性，进一步激发基层工会活力。

“金点子”征集到位。常态化开展“金点子”合理化建议征集活动，严格落实“百分百答复”制度，对征集到的合理化建议一季度评选一次，并对评选出的优秀合理化建议落实情况进行跟踪督查，每月在公司内网、电子大屏、宣传栏通报一次整改落实情况，逐步形成了全方位、规范化的合理化建议征集工作体系。上半年征集合理化建议60条，评选出优秀合理化建议22条，目前已落实整改10条。此项活动已坚持开展3年，充分发挥了广大职工为企业发展献计献策的积极性和主动性，有效深化了企业民主管理。