徐圩投资公司工会围绕“提质增效”中心，组织开展“‘对手赛’中创佳绩，‘龙虎榜’上争第一”减亏增效大比武活动，明指标，强责任，比业绩，当前各项指标同比完成105%，为打造“幸福、快速徐圩”积聚正能量。

“对手赛”求突破。以八月份为“工作突破月”节点，细化基层单位、机关各部室考核指标，完善“七比七看”考核内容，即：比管理，看各项制度是否落实到位；比降本，看综合费用是否管控有序；比指标，看经营实绩是否快速增长；比创收，看整体效益是否明显提升；比办法，看具体举措是否务实有效；比项目，看推进工作是否精准高效；比服务，看组织保证是否助力发展。

“方式活”促增效。将对手科学分为“六类”，即原盐生产、养殖服务、市政绿化、产业开发、创收部门、党建部门，将性质相似、业务内容相近的单位或部门分类分组开展竞赛。以“解放思想大讨论”活动为主线，开展技术讲堂、技术交流活动，激励员工创造性地开展工作，凝心聚力，提振“四情”，掀起新一轮大干快上工作热潮。

“龙虎榜”严考核。强化“两必考”为重点，将无责任性伤亡事故、工程事故，无违反“八条禁令”等违纪现象作为重点考核项目。通过网站、微信群、公开栏等形式将考核结果公布在“龙虎榜”上，对阶段性业绩突出的单位或部门给予表彰激励，年终将对全年目标完成情况进行总评，对业绩突出的单位或部门再给予重奖。