今年以来，金桥制盐公司围绕集团产业工人队伍建设改革的“五力”要求，以“五强化五注重”为抓手，扎实推进公司产改工作落地见效。

　　强化党的领导，注重思想引领。开展“精益党建、精彩人生”党内主题教育实践活动，通过“五大工程”发挥支部的战斗堡垒作用，通过“亮、显、秀、树”发挥党员的先锋模范作用。重视从一线职工中发展党员，今年新发展的6名党员都是一线产销骨干。成立思想政治工作研究会，列出25个重点课题，安排中层副职以上管理人员人人撰写。

　　强化职工地位，注重作用发挥。坚持依靠职工办企业的方针，公开公司生产经营的各项指标，职工关心的工资方案、销售方案等全部经过职代会讨论通过。健全劳动关系协调机制，完善《党政工议事规则》，签订集体协商和集体合同。加强工会工作队伍建设，为基层单位配齐配强工会工作人员，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。

　　强化人才培养，注重师徒传承。制定《“三航”人才三年培养规划》和职业培训制度，采取“滚动进步”的方式进行循环培养，通过三年时间将职工学历、职称、从业资格、技能全面提升。鼓励名师带高徒，倡导“传帮带”，共结成了8对师徒，促使骨干职工尽快立足岗位成长成才。

　　强化选人用人，注重竞赛实效。不拘一格选人用人，从车间选拔三名职工充实到重要技术岗位，四名优秀一线职工享受办事员待遇，拓宽产业工人的干事创业平台。先后开展“金桥杯劳动竞赛”“大干40天、向党献厚礼”“金桥之星争霸赛”等活动，以阶段性小指标竞赛撬动全年目标的全面完成。

　　强化为民服务，注重建议征集。推行《为民服务清单制度》，列出26项为民服务项目，责任到部室、单位。制作《党员为民办实事好事记录卡》，公开公示为职工办的实事好事。开展“1+1”志愿结对帮扶活动，每名党员为群众做一件实事好事。深化“金点子”、合理化建议活动，每双月征集一次，并对采纳建议的提出人给予奖励。                         （胡刚）