供电公司将产业工人队伍建设改革作为全局性综合性改革任务，多角度出实招，多方面求实效，推动广大产业工人赋能成长走在前列。

打破身份界限，畅通职业发展通道。公司积极应对电改，建立“3+2”模式，打通职工技能、技术、管理三条职业发展通道，实现优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升。为产业工人制定职业生涯发展规划。产业工人可以在技能岗位上实现从初级电工、高级电工到技师进行晋升，同时打通优秀产业工人晋升通道。建立良好的用人选人机制。实行岗位定编定岗、全员竞聘上岗、双向选择机制，竞聘过程按照岗位分布、公开报名、资格审查、笔试、面试、公示、聘任等程序进行，全程接受公司纪检监察部门的监督，最大程度地盘活公司的人力资源，让每位员工到自己擅长的领域，发挥主动性、人尽其才，充分体现了“不拘一格降人才”“能者上、平者让”的用人宗旨。

打破成才天花板，拓宽人才成长路径。创新产业工人成长成才机制，通过“五学”多渠道提升素质，拓宽成长路径。抓好业务培训，单位集中学；鼓励自学成才，职工自己学；开展拜师学艺，师傅带着学；举办技能大赛，相互比着学；实施技术攻关，岗位摸索学。建立和完善“职工技师”、“首席员工”评聘等制度，多元打造产业工人成长成才渠道。以党建带工建，促进产业工人队伍建设改革向纵深发展。在班组中扩大党的组织和工作覆盖面，把更多的技术能手、优秀青年工人吸收到党组织中来。开展行政班组、工会小组、党小组三组联动工作。突出产业工人思想政治引领。在市级媒体、集团报纸等版面和栏目加大对职工的宣传力度，引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、诚信守法，培育健康文明、昂扬向上的职工文化。

打破薪酬大锅饭，建立薪酬激励机制。修订完善薪酬与绩效考核方案，充分体现“收入跟着贡献走”，实行薪酬与市场化绩效挂钩激励政策，优化固定薪酬与绩效分配比例。建立技能水平与薪酬等级挂钩制度，大力推行班组长津贴、安全员津贴等，根据相应技能和职称给予相关待遇。推行企业技能评价机制，构建产业工人职业资格评价的多元化。通过业务培训、拜师学艺、技术比武选拔优秀的产业工人，两年评聘一次职工技师，享受办事员待遇；被选聘为“首席员工”，基本工资增长5%。有效推动产业工人成长成才，极大调动了产业工人的生产积极性，为公司更好更快实现转型发展打下了更加坚实的基础。（徐静）