近年来，灌西公司工会持续推进新时代产业工人队伍建设改革，乘产改的东风，各项工作爬坡过坎，经济指标屡创历史新高，企业效益全面回升，职工收入大幅增长，企业员工的获得感、幸福感和尊严感“感觉满满”，公司上下面貌一新，正向着更高的目标奋力奔跑。

精准聚焦“产改”发力点，借力“三精管理”，在高质发展上见实效。实施组织精健化、管理精细化、经营精益化，形成一批“资源利用效率高、单位产品能耗低、技术创新能力强、”的先进生产单位；打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先进生产班组；建设一批“素质优良、作风过硬、管理精细”的优秀生产队伍。推进高技能人才队伍梯队建设。通过个人量化考核，让人、财、物有机配置，打通体制机制堵点，实现安全管理管控到位、经营成本管控到位、人力资源管控到位、能耗环保管控到位。

精心绘制“产改”施工图，借力“三组联建”，在创新培育上出实招。强化思想政治工作高“点”定位，让产业工人政治上更有认同感。将党小组与生产班组、工会小组“三体”联建，优化党小组设置、党小组长配置、三组联建运行机制“三优化”，力促三组联建在组织上融合；通过安全生产规范、班组结对、班组对标“三抓手”，确保三组联动在文化上融合；搭建思想建设平台、民主管理平台、竞赛成长平台“三平台”，保障三组联动在目标上融合。依托党小组与生产班组、工会小组的组织融合、目标融合和文化融合，将党的思想信念、理论武装推进至一线班组，切实提高产业工人的政治待遇，盘活基层组织“小末梢”，撬动基层班组“大动能”。                      

精细编织“产改”保障网，借力“集体协商3+”，在惠工服务上下实功。健全维权机制，让产业工人生活上更有归属感。充分发挥工会“维权维稳”职能和“创新创优”服务贯穿产改工作的始终，成为职工信得过、靠得住、离不开的贴心人、知心人、娘家人。通过扩大“集体协商+调研沟通”“集体协商+互动沟通”“集体协商+对话沟通”的“集体协商3+”形式，应用“董事长与职工代表对话会”等工作机制，让一线班组职工在工资薪酬、福利待遇、技能提升、劳动条件、发展愿景等方面协商共决，在重大决策、干部任免、项目安排、资金使用、民生实事等方面参与决策，推动企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享。（杨婕）