今年以来，供销公司工会聚焦公司中心任务，着力创新突破、激发职工活力，在主动担当、争先创优、服务发展中发挥工会力量。

民主管理保权益。加强民主管理制度建设，通过员工大会基本形式推动民主管理制度落地落实，扎实推进集体协商工作，签订“1+3”集体合同，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。拓展职工利益诉求反映渠道，加强与职工沟通交流，广泛听取职工合理意见和建议，促进健全民主管理，保障职工主人翁地位。

示范引领树标杆。深入推进产改工作，将“三组联建”与“三岗创建”有机融合，出台《积分制管理星级化考评员工管理实施细则》，对员工上半年工作业绩、学习履职、素质提升、作用发挥等情况进行综合考评，结果“晒单亮相”，形成创先争优良好工作氛围，评选出“党员示范岗”2人、“创业先锋岗”1人、“服务标兵岗”3人。

考核激励添动力。参与产改配套、分配激励制度修改完善工作，加强对员工晋升、薪酬分配、奖金分配等重点环节的民主监督和管理，员工大会审议通过并实施“三薪两奖两兑现”薪酬绩效考核细则，推动出台《业务项目负责人工作规范》，持续推进“三精管理”各项工作，切实为员工成长成才打开通道、提供保障。

                   （王道武）