"今年的任务指标是多少？到目前已完成多少？预计到年底能完成多少？完成的具体措施是什么？如果完成任务指标还有缺口，缺口有多少？补缺口的措施是什么？" 针对12个单位、部门负责人完成指标措施的专题汇报，公司领导班子成员分别进行了点评，并提出了指导性意见，对阶段性指标任务完成好的给予肯定，对完成指标措施不实的单位亮红灯举黄牌，并责令三家单位进一步拓宽经营思路，规范经营管理行为，在降本增效上作足文章；对目标任务再分解，具体措施再细化，集中精力落实、落实、再落实，“撸起袖子加油干”。

    在前期的经济运营中，该公司成立了五个督查组开展了两轮专项督查工作，重点围绕“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大活动开展情况、工作纪律执行情况、是否存在“懒散等慢”作风建设等方面的问题进行了全面督查。公司纪委针对督查中发现的19条问题，逐一列出整改清单，各单位、部门拿出具体整改措施，此次过堂会也是用实绩在向公司党委上交一份答卷。

     根据汇报情况，公司党委责成相关部门要继续加大督查考核力度，对问题整改情况进行“回头望”。同时，将目标任务完成情况作为使用、提拔、调整干部的重要考核依据，对完成任务好的要重奖，不能完成任务的要重罚，形成“奖罚同步”的考核机制和严肃追责的问责机制。（赵莉莉）